贵在经常难在经常 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：思想纵横

　　贵在经常难在经常
　　郭振
　　经常性工作，是相对于重点性、突击性工作而言的。一个单位，一年内不抓一件或几件重点性工作，不拿出一个或几个“拳头产品”，往往被视为“政绩平平”。但是，那些大量的、具体的、日复一日进行的基础性、经常性工作，如果做不好，出了闪失，造成的影响或许比抓好一项或几项重点性、突击性工作大得多。所以，从做好工作的角度看，可以说贵在经常，难在经常。
　　经常性工作为什么“贵”？不是说它比重点性、突击性的工作更重要，而是说它是一切工作的基础，非抓好不可。重点性、突击性工作见效快、影响大，领导比较重视，群众易于理解；而经常性工作，相对而言少了些“轰动效应”，不大引人注意，容易麻痹松懈。经常性工作为什么“难”？不是说它比重点性、突击性工作更难做，而是从另一角度看，它是一种时时、处处、事事都要做好的工作，需要锲而不舍、一以贯之的努力，需要使实劲、韧劲、细劲，需要长年累月的坚持，这确实是难之又难的。
　　经常性工作就是基础性工作，这样的工作做不好，存在漏洞，发生疏忽，往往是引发事故、造成损失的开始。据有关书籍介绍，“泰坦尼克号”巨轮沉没前发出的呼救信号，远方多艘轮船都收到，唯独离它最近、最有营救条件的“加利福尼亚号”一无所知。原因是“加利福尼亚号”的报务员在未完成向附近轮船发出冰情警报任务的情况下关机睡觉，失去了前往营救的机会。其中的教训不能不令人深思。近几年一些地方发生的几起造成严重损失的火灾，查其原因，大多也是出在对经常性工作的疏忽上。看来，“责任重于泰山”不落实到经常性的具体工作上，是无济于事的。
　　做好经常性、基础性工作，是领导干部的重要责任，也是一项重要的领导方法。那么，怎样才能做好经常性、基础性的工作呢？
　　一是戒浮去躁，坚持严谨扎实、深入细致的工作作风。现在有些领导干部，心思不在本单位的正常工作上，而是整天琢磨速效的“强项”、“特色”、“拳头”，甚至沽名钓誉，大搞“形象工程”，缺乏深入扎实、埋头苦干的工作作风。那些基础性、经常性工作，却常常被他们忽略了。
　　二是正确处理“基础”与“拳头”的关系。一个平时学习成绩一般的高中生，想考上名牌大学，实现“金榜题名”的梦想；一个平时训练成绩平平的运动员，想在全国和世界赛场上“一举夺魁”，赢得荣誉，这些都是不大可能做到的。同样，一个单位的基础性、经常性的工作做不好，要突“重点”、出“拳头”，也会力不从心，难以奏效。“九层之台，起于累土”。“不积跬步，无以至千里”。这些传世之言值得记取和深思。不强基固本，积少成多，逐步提高，岂能一步登天？
　　三是在落实规章制度上下功夫，严明职责。经常性、基础性的工作，有一个共同特点，就是重复性的东西比较多。一个单位的领导，特别是主要领导，想全局、抓大事是应该的。我们说领导干部要重视经常性、基础性工作，把工作做深做细，也决不是要求他们事无巨细，事必躬亲，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓。关键是要有科学的思想方法和工作方法，狠抓规章制度的落实，做到人抓制度，制度管人，按级治理，层层负责。
　　一个单位的工作，就像一部交响乐，既有昂扬激越的高潮，又有平远悠长的和音，只有做好经常性、基础性工作，才能使这部交响乐有声有色，高潮迭起。