包钢精干主体放活辅助　首批分立8个分、子公司剥离分流人员2．4万 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　包钢精干主体放活辅助
　　首批分立8个分、子公司剥离分流人员2．4万
　　本报讯包钢大刀阔斧对职能机构进行改革，加快“精干主体、放活辅助”改革步伐，首批分立了8家分、子公司，剥离分流人员2．4万。这是包钢（集团）公司在建立现代企业制度、构造母子公司管理体制和集团化管理模式的又一新举措。
　　包钢公司新一届领导班子，面对严峻的市场形势和包钢自身的困难，从企业整体战略上对加速转机建制作出新的调整和部署，提出两年基本建立起适应社会主义市场经济体制的符合包钢实际情况的现代企业制度的总体设想，加大改革力度。去年6月6日正式挂牌成立“包钢集团”和“包钢（集团）有限责任公司”，确立了由过去老式的“工厂制”向现代企业的“公司制”迈进目标。9月初对直属机关职能机构进行改革，职能部门由原来的38个减少到26个，直属机关干部由原来2804人减少到1474人，工人从1171人减少到380人。
　　最近，该公司又首批将建设公司（二冶）、耐火材料公司、固阳矿正式分立成包钢（集团）公司全资子公司，将原料处、材料处、废钢处、销售处、设备处改制为包钢（集团）公司分公司，并决定分、子公司从1999年1月1日起按新体制运营。包钢（集团）公司董事长兼总经理林东鲁与上述3家子公司法人代表签署了国有资产经营委托书。此外，包钢所属的行政处、福利处、房产处、修建部等单位的分立前期准备工作也正在进行。
　　（乔世民）