一个技术监督站的成长 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个技术监督站的成长
良濯森
一九五四年第二季，天津钢厂一分厂小型轧钢工段改用了沸腾钢钢坯，并安装了双槽反围盘。由于使用新原料和新设备，一时还掌握不住操作上的规律，产品质量就下降了，次品废品不断产生，连续三个月没有完成任务。工人们很着急，稍微发生了一点缺陷便仔细找原因，想法纠正。但是，令人伤脑筋的是轧钢机的生产能力很大，一小时要轧出好多吨钢材，一根温度高达九百度的红热的钢条轧出来，等到冷却检验发现不合规格时，后面已经陆续又轧出了不少根同样的产品。次品一出一大堆，有时竟到一吨多。
“怎样能使次品一出现就发现毛病在那里呢？”这成了车间和技术监督部门最关注和迫切需要解决的问题。
检验员张永和多少天来一直想着这个问题，最后他想：“只有勤看，看红铁！”于是他每检验十根左右的冷黑铁，就叫工人给甩一根红铁过来检验。这样，即使发现毛病，最多不过是十根的事了。
九百度！这不是个很低的温度。走不到钢条跟前，就会觉出热气烤人，更不用说用铁钩子把它钩起来检验了。夏天天气热，几分钟就会出满一身汗。但是为了尽快发现毛病，少出一些废品，张永和坚持了这一检验方法收到了效果。这个检验方法很快地就在技术监督站各班检验员中推广了。
生产部门根据技术监督站及时提供的记录，很快地纠正了产品的毛病，质量显著地提高了。七月份起就按月超额完成了计划指标，并且逐月上升。
由于技术监督站能够协助生产部门解决生产中的关键问题，真正起了监督、检查的作用，所以生产部门感到很需要这个机构，对他们的工作很满意，车间副主任说：“没有技术监督站，我们的生产就不会这样正常。”技术监督站在两年前刚成立时，在全体监督、检验人员中，除站长一人有八年工龄外，有百分之六十的人连轧钢机是什么样子都没见过，那时和车间吵嘴打架成了家常便饭。监督人员认为自己是“挑毛病”的，不和车间对立就是“没站稳立场”，车间有些职工不服气，也不肯接受监督人员的意见。
到一九五三年年底，全厂开展质量检查运动时，检查了生产人员和监督人员对立的思想，技术监督站站长和生产副主任订了个合同，规定监督人员态度不好由监督站站长负责教育；车间不接受监督由生产副主任负责教育。从此，技术监督站特别注意了工作的方式方法，态度诚恳、虚心、耐心，更重要的是加强了与生产部门的联系，协助车间解决了不少生产上的问题。而且，不光产品出了毛病时联系，生产正常的时候也联系。如丁班监督员当烘钢炉温度适宜，生产的产品合乎标准时，就找到值班主任说：“现在温度正好，一根废品也没有，只要照这样掌握住，质量便能达到百分之百。”值班主任说：“咱们就这样干！”结果当班合格率果真达到百分之百。这样及时提意见，工人们都很高兴。
技术监督站所以能和生产部门搞好关系，协助生产部门解决问题，主要是他们能把大家组织起来，加强教育。他们经常开会，检查工作中的优缺点，展开批评与自我批评，强调技术监督工作的目的性和搞好团结的重要性。这样的会，他们每星期都要开一次，而且两年来一直没有间断过。
技术监督站更认识到提高技术水平对保证、监督生产的重要意义。全站除几个人学习文化外，百分之七十五的人都参加了业余技术学校的轧钢班学习，同时还组织了技术操作规程和检验标准的学习。车间各项技术研究会，监督人员也参加旁听，有问题并随时请教老工人。
肯干、肯学、注意团结，目标明确，一个年轻的技术监督站就是这样地逐渐成长起来，一天比一天更大地发挥着监督和检查生产的作用。