廿载亏损帽　一年就摘掉——焦作矿务局中马村矿扭亏增盈纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

廿载亏损帽
一年就摘掉
——焦作矿务局中马村矿扭亏增盈纪实
原怀东吴国庆翟永军
近年来，已有44年历史的河南省焦作矿务局中马村矿不断强化管理，勇于参与市场竞争，使老矿生机勃发，一举甩掉了20多年的亏损帽子，成为焦作矿务局的盈利大户。
中马村矿始建于1955年，由原苏联专家援建，建井之初就困难重重，直到1971年才简易投产，该矿多年来一直是焦作矿务局的亏损大户，仅1995年就亏损达1095万元。
1996年初，该矿新任领导班子借焦作矿务局“一年扭亏”的强劲东风，经过调查论证，提出了中马村矿实现一年扭亏的战略方针，使该矿经济迅速步入“快车道”，当年实现赢利624万元。第二年，该矿在困难重重的情况下，仍实现赢利320多万元。去年，全国煤炭市场十分严峻，该矿仍实现原煤产量49．3万吨，销售49．6万吨，是焦作矿务局产销形势最好的生产矿井。
“这些成绩的取得，是我矿不断强化内部管理，勇于参与市场竞争的结果。”该矿矿长刘魁景如是说。为建立适应市场要求的新机制，促进企业稳步发展，从1996年初开始，该矿就大胆进行内部改革，推行全方位目标管理，在安全生产、经营管理、劳动人事、工资分配、干部作风等方面，制定出20多项、1300多条管理措施，逐步实现了规范化管理；实行竞争上岗，共精减分流300多名职工，并建立内部劳动力市场，实行待岗再就业，使职工有了紧迫感和危机感；改进分配方式，工资向采掘一线倾斜，拉大一线与二线、三线的工资档次，使采掘工人月收入最高达到2000多元，是地面职工工资的4倍多。
1996年以前，中马村矿地区接替一直紧张，造成“大马拉小车”的被动局面。为此，这个矿首先对可采煤田进行合理安排，依靠科技优化巷道布置，减少无效进尺。1997年，这个矿完成开拓掘进进尺5119米，超计划45．6％，年末开拓煤量和准备煤量分别达1312．7万吨和847．4万吨，均超过国家规定，使产量由过去的20多万吨提高到现在的50万吨左右，为实现煤炭生产的稳定和可持续发展奠定了基础。