划小核算单位优化资源配置　武汉同济医院一年节支逾千万 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

划小核算单位优化资源配置
武汉同济医院一年节支逾千万
本报讯记者丁伟报道：武汉同济医院推行以成本核算为核心内容的企业化管理，医院效益大幅度增长，面貌焕然一新。去年全院业务收入比上一年同期增长了17％，同期支出回落4个百分点，累计节省各项开支1290万元。
武汉同济医院是卫生部直属的三甲医院，也是同济医科大学附属教学医院，拥有固定资产4亿多。自1998年3月开始，在4个科室先行试点的基础上，他们在全院推开成本效益核算制，借此优化医院资源配置，改革职工分配制度。其主要内容有：划小核算单位，全院132个下级部门一律实行独立核算；清产核资，变房屋、病床、设备、水、电、卫生材料等资源无偿占用为有偿使用，计入成本，占有和消耗的多，扣除的成本费用就高；各部门总收入减去总成本，赢利部分按一定比例自行分配。为规范创收行为，维护医德医风，他们严格界定了21个收入项目，对违规行为严惩不贷。同时兼顾效率与公平，对中医科、儿科和新兴重点学科予以政策扶持。
成本核算制推行之后，同济医院全体员工的成本意识明显增强，医院运行效率大幅度提高。过去自己“吃不饱”也不想让别人“吃饱”的科室，现在主动有偿转让闲置的病床、实验室和仪器设备；过去科室间盲目攀比，争相添置大型器材，现在购买时反复权衡能否收回投资；过去有的科室年年申请增加人员，现在不但不要人，还提出对个别表现差的人实行待岗；曾屡禁不止的长明灯、长流水、随意浪费卫生材料的现象不见了，精打细算的人越来越多；人浮于事的弊端得到改变，医务人员加班加点，千方百计依靠优质服务吸引病源，全院病床利用率提高到97．7％。