工会职介机构要解决三个问题：领导重视面向市场强化服务 [复制链接]

第10版(社会调查)
专栏：集思广益

工会职介机构要解决三个问题：
领导重视面向市场强化服务
近年来，全总一直把大力发展工会职介机构、强化服务功能作为实施再就业工程重要方法之一。但在实践中我们发现，有些工会职介机构工作开展得不理想，存在的主要问题是：
一些工会领导存在畏难情绪。面对当前下岗职工增多、就业压力加大、劳动用工供大于求的现状，职业介绍工作显得有些被动，许多工会领导缺少办法，信心不足，难以对这项工作进行指导和管理，甚至许多县级组织只有牌子、无人负责，造成上下协调不够，不能形成一个良好的工作运行机制。
工会职介机构介绍面太窄，缺乏竞争力。它们的工作停留在来人登记、坐等信息、提供信息阶段，结果是信息量不足，介绍成功率极低，据有关人士统计，至多不会超过5％，与社会上的职业机构相比较，缺乏竞争力，时间久了，失信于民。
职介工作针对性不强，特色不明显。许多工会的职介机构没有充分利用工会这个多层次网络把下岗职工联系起来，收集的信息和寻找的岗位与大多下岗职工的技能不相符合，出现有信息不能就业，就业后干不了的情况。
工会办好职介机构，做好职介工作，是帮助政府做好再就业工作的重要途径，涉及到下岗职工的切身利益。就如何做好这项工作，笔者做了如下思考：
领导重视是职介机构发展的基础。工会主要领导要亲自过问，分管领导要具体负责，精心筹划组织，要在组织机构、人员编制、工作条件上给予支持和保证，同时，要加强管理和组织协调。
面向市场是职介机构赖以发展的条件。首先职业介绍机构要紧紧围绕劳动力市场来发展自己，从市场中寻觅就业信息，挖掘就业岗位。其次，工会职介机构要树立竞争意识，发挥工会组织优势。第三，工会职业介绍机构本身虽不以营利为目的，但也应按市场法则办事，实现服务——创收——更好服务的良性循环，把社会效益与经济效益统一起来，从而使职介机构步入良性循环。
面向职工是工会职介机构赖以生存的源泉。工会职介机构的工作必须以职工需求为导向，把服务于下岗职工放在首位，讲信誉，求质量，取信于民。要多研究各层次、各年龄段下岗职工的就业需求，同时，抓住市场信息，把下岗职工组织起来，劳动自救，集体创业。另外要帮助下岗职工转变就业观念，正视自我，走出再就业误区。还要发挥工会维权力度，维护下岗职工合法权益。对再就业职工做好跟踪服务，对那些歧视性用工的单位，要进行监督和批评，保证职工就业质量。
要把职业介绍和职业培训结合起来，以培训促就业。上海市职业介绍机构就是通过这种方式，1998年完成了再就业培训10万人的目标，培训后推荐就业率达到70％，大大地提高了介绍的成功率。
河南南阳市总工会胡冠军