夕阳工厂的朝阳工程 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　夕阳工厂的朝阳工程
　　朱伟光
　　一个主导产品市场本已萎缩的企业，却在很短的时间内重新崛起。这个企业就是铁道部哈尔滨木材防腐厂。厂长齐景民说：“是朝阳工程挽救了这个有60余年历史的夕阳工厂。”
　　铁道部哈尔滨木材防腐厂的主导产品是铁路铺钢轨用的防腐枕木和通信电杆。进入90年代以来，随着混凝土轨枕的上马，铁路对木枕的需求量骤然减少，工厂陷入困境，1995年亏损239万元。1995年9月，调整后的企业领导班子面对困境，决定实施“朝阳工程”。
　　“朝阳工程”的第一步是“凝聚人心”。多年来因班子涣散，办事不公，使哈防厂的职工们犹如一盘散沙。要想重整旗鼓，当务之急是凝聚人心！新的领导班子当众宣布：“让群众不做的事情，厂领导首先不做，让群众遵守的规矩，厂领导首先遵守。凡涉及群众切身利益的事情，一律公开！”
　　劳动用工制度改革是一个涉及职工切身利益的难题，改是不改，直接牵扯到工厂的下步改革。然而，人情网、亲情网让人无法下手，特别是那些领导干部的亲属和关系户们，更是让人望而退却。齐厂长的弟弟是集体职工，多年在国营岗位上工作。这次，齐景民第一个拿自己的弟弟“开刀”，将他从国营岗位“清除”出去，长期混岗的39名集体职工全部从国营岗位上撤了下来。这一下，全厂职工服了，几届领导班子没有解决的“难题”顺利解决。
　　一个疏于管理的企业是无法在市场经济的竞争中生存的。哈防厂的新领导班子把“朝阳工程”的第二步放在管理上。多年的粗放式经营，使该厂的财务工作多头管理，资金分散，浪费现象十分严重。这次，该厂成立了财务结算中心，实行了资金管理“四统一”，即统一银行账户、统一计划、统一管理、统一使用。这一下，不但提高了资金的运作效率，还防止和杜绝了资金流失。工厂成本支出过大，他们结合学邯钢经验，实行阶段性冻结的办法。如1995年四季度到1996年一季度，工厂采取了办公费支出冻结的办法，工厂下发的文件、简报、打印材料统一用废旧表格背面印刷，仅此一项就节约资金2万余元。
　　铁路大提速，给该厂带来了新的发展机遇。铁路大提速需要更多更好的防腐枕木。厂领导班子决定，继续把生产防腐枕木作为工厂的主导产业，目标是质量更高、品种更多、价格更具竞争性。与此同时，利用自身优势，大力发展替代产业，即：“两翼战略”：一翼为阻燃材、模压门、家具等木材深加工产品；另一翼为大宗货物代储代运、开办装饰材料综合批发市场。经过近一年的运作，这两翼已初具规模。
　　实施“朝阳工程”，使企业发生了巨大的变化。1996年实现了扭亏为盈；1997年利润大幅度增长，创利218万元；1998年又创利268万元。