苦心经营 冷暖自知——篮球工作会议采访手记 [复制链接]

第8版(体育)
专栏：

　　苦心经营 冷暖自知
　　——篮球工作会议采访手记
　　本报记者 薛原 李增辉
　　“大家都是搞篮球的。”在全国篮球工作会议上说这话的人，“成分”已经越来越复杂。在以往，这句话往往指的是教练员、运动员、裁判员等等。而如今，商界半路出家“搞篮球的”人越来越多。
　　吉林东北虎俱乐部刚刚将球队的冠名权卖给了一家企业，变成了吉林野力队。俱乐部的张经理介绍说，球队冠名权只是东北虎篮球俱乐部经营的一个项目，这种“经营型”的俱乐部形式，同以往企业出资冠名就叫“俱乐部”比起来，无疑更具有产业化的特性。
　　企业介入篮球产业，在经历了最初只管掏钱不问产出的阶段后，很自然地会将经营的概念带入篮球界。在现有的篮球俱乐部基本处于亏本运作的状况下，投入与产出的矛盾有时显得十分紧迫。浙江万马俱乐部的叶经理在经历了上个赛季中欣集团退出与浙江男篮的合作后，对这一点感触尤深。她说：“企业出资冠名俱乐部，如果只图提高名气，也许掏3年钱就不干了。而对于俱乐部来说，就意味着重新回到体工队时代。”从这个意义上讲，只有按照企业化的方式来运作，才能保持一个篮球俱乐部的相对稳定。
　　中国篮协秘书长信兰成在工作会议上谈道：职业化的发展，其进程很大程度上取决于职业俱乐部的建设。而当前职业俱乐部建设规范化是工作的重点。山东永安俱乐部的经理徐建斌说，俱乐部的经营离不开比赛。永安俱乐部花费工夫做济南的篮球市场调查，组织学生垫场赛、同新闻界保持密切的联系等等，无不是苦心经营的手段。
　　上个赛季已经有7家俱乐部承办了男篮联赛主场的比赛。门票卖得不错的如广东东莞，一个赛季下来就收入240万元。基本场场爆满的吉林长春赛区门票也有160万元，此外还有一些广告收入，比赛也实现了电视台有偿转播。东北虎俱乐部还计划设立东北虎用品专卖店、成立球迷俱乐部、篮球学校等等，使篮球产业形成一个系统。
　　看到别的俱乐部努力经营，上海东方俱乐部的李耀民则有些牢骚。东方男篮的主场卢湾体育馆的门票经营权属于市体委，相关产品的开发权也不在俱乐部。作为投资方的上海东方电视台几年来已经向上海男女篮的4支球队投入了近2000万元，却苦于没有经营之路去收回投资。长此下去不免萌生退意。
　　男篮联赛经营的好坏关系到整体的利益。在这个大框架之下如何协调各方关系，引导、调动俱乐部的经营积极性，做到利益兼顾，中国篮协有着不可替代的宏观控制作用；对于各个俱乐部来说，如何将球迷吸引到体育馆来，则是最现实的问题，也是联赛成功与否的最直接体现。
　　（本报上海5月13日电）