建立录像连锁租赁 [复制链接]

第10版(舞台屏幕·文化市场)
专栏：如何推进音像繁荣与发展（一）

　　建立录像连锁租赁
　　刘国雄
　　录像制品的连锁租赁，早已是一些国家行之有效的销售方式，但在我国还处在探索阶段。
　　录像制品的消费特点，决定了它的销售以连锁租赁为较好的流通方式。因为，录像制品的消费主体是家庭和个人，一般都是一次性消费。消费者一般对录像制品不需要重复观看，长期保存，同时，录像制品价格又较高，因此用低廉的租金租来观看，是受大众欢迎的一种消费方式。这种方式易于形成录像市场良好的经营秩序和管理规模，因而有利于减少流通环节，降低流通成本，有利于遏制非法录像制品的泛滥。
　　过去，我国录像制品发行定位是有偿放映（即在录像放映厅放映），这种不规范的市场行为，导致录像制品不能直接进入家庭，更为严重的是助长了盗版水货的猖獗。国际上依照家庭是录像制品的消费主体这一定位，广泛发展录像租赁业务。美国共有录像带租赁店二万五千个，基本上由“大楼”、“仓库”和“百视达”三大租赁公司控制。最大的录像带租赁网百视达（BlockBuster）公司在本国有四千个连锁店，在国外有三千个连锁店。经营的特点是：品种多、会员制、电脑联网管理、注重公司形象、不出租淫秽节目。据百视达公司副总裁提供的情况，1997年该公司租赁收入高达五十亿美元。日本1997年国内录像租赁收入为一百多亿日元。日本JVC公司副总裁清水宏纪先生在一次座谈会上谈了连锁租赁业的好处：（1）租赁在市场中具有极大的魅力，足够与盗版相抗衡。日本在十多年前，音像市场上盗版泛滥，主要是通过建立连锁租赁网，才缩小了盗版市场。因为一个上规模的租赁网，加上出租的录像节目都是专供的，因而形成了一个相对封闭的音像市场，盗版、水货无法进入。目前，日本市场上正版率达到百分之九十八以上。（2）连锁租赁可以给行业带来一个联合的风气，可以把音像界团结起来。（3）便于管理。允许哪些录像节目进入租赁，不允许哪些进入，以及节目品种、内容的比例，都可以加以规定。而要控制无数个个体租赁店难度极大。美国百视达公司高级副总裁也讲到，连锁租赁可以遏制盗版。前几年巴西市场上盗版很猖獗，百视达在巴西建立了拥有四百个连锁店的租赁公司后，在一定程度上遏止了盗版。经文化部批准，1997年，中国音像协会与国家邮政总局成立中邮音像租赁公司。后来，由于管理上问题较多，出现了亏损。“但无论如何，中邮公司作为中国第一个真正意义上的连锁租赁经营公司，对于改变中国音像业营销格局其意义和影响是极其重要的。中邮公司一年来所积累的经验和教训是非常宝贵的。”（引自国外一家公司对中邮公司的调查报告）因此，中邮公司陷入困境，不等于租赁业不适用于中国。我们认为，发展录像连锁租赁业是解决正版音像制品落地的核心所在。政府管理部门应予以政策上的倡导、支持和规范。最近，文化部在关于清理整顿音像制品集中经营场所的通知中提出，“要大力推动连锁经营”。这对于发展我国的录像连锁租赁将是极大的政策上的支持。目前，三辰影库音像电子连锁租赁有限责任公司和上海美亚音像有限公司正在进行积极的探索，并已取得了一些可贵的经验。另外有一些单位正在筹建录像租赁公司。国外一些大公司也有意在中国建立录像租赁公司。因此，我们完全有理由相信，中国的有识之士必定会探索出适合于中国国情的录像连锁租赁模式。中国音像业的繁荣和发展指日可待。
　　（中国音像协会供稿）