“家家”有“粮本” 处处算细账　抚油一厂紧拧成本“湿毛巾” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“家家”有“粮本” 处处算细账
　　抚油一厂紧拧成本“湿毛巾”
　　本报讯 抚顺石化公司石油一厂靠加强成本管理，使企业“柳暗花明”，去年降低总成本1．382亿元，比上年下降了3．74％，实现利润7010万元。今年一季度他们完成总成本80053万元，比上年同期下降3．1％。该厂副总会计师程绍荣说：“成本是一条湿毛巾，只要采取科学合理的方法，就一定会拧出水分来。”
　　去年，受亚洲金融危机的冲击，成品油市场价格持续下跌，抚顺石油一厂首次出现了亏损。厂务会研究确定了全年降成本1．28亿元的目标，层层分解“落户”到全厂39个单位的“粮本”上。每当有的车间到供应、行政部门“购买”材料时，职工准会笑着问：“你们单位的‘粮本’上还有‘粮’吗？”虽然这是一句玩笑话，但严格成本费用管理确实使职工增强了成本意识。通讯站是一个消耗材料比较大的单位。这个站严格控制材料费用，能不花的不花，能缓花的缓花，能自己修的决不外购，去年，节省材料费达61万元。供应处有旧的不用新的，能捡回用的绝不扔掉，去年材料费只花了21万元，节省58万元。
　　“粮本”逼着人们“计划用粮，节约用粮”。该厂还开展了全方位的节能降耗活动，大到装置工艺技术改造，小到节约水和电。油库车间的机泵循环水每天有几十吨要白白“跑”掉。科技人员经过一个多月的努力，对机泵实施技术改造，全年节水29031吨，降成本4．35万元。酮苯车间的耗电设备主要是各种电机。为了抢回“电老虎”吃掉的“无用电”，该车间先后安装了16台电机变频器，去年节电37．96万千瓦时，降成本达17万元。（孙士杰 刘勇）