大中型百货商场效益为何滑坡？ [复制链接]

第10版(社会调查)
专栏：专题调查

　　大中型百货商场效益为何滑坡？
　　从辽宁朝阳市商业发展的历史看，五十年代，市内仅有一家三八百货商店，生意非常好，人们上街都要到三八百货商店逛逛。到了六七十年代，市内又建了朝阳百货大楼。当时朝阳市的机关、企业不多，到这两个百货商店工作是大家都向往的。哪家能娶上个营业员当儿媳会感到很高兴。到八十年代，商场开始大量增加，站前百货商店、工农兵百货商店、民族商场、文化区百货商店、南市场日杂百货商店、城南商店等数十家百货商店拔地而起。进入九十年代，特别是“九五”以来，朝阳站前大厦开张，朝阳人自称辽西之最的“商业城”投入使用，朝阳百货大楼扩建的“孚兰德”新百货大楼开业，市中心市场的“购物中心”对外营业……朝阳市内大大小小的百货商店到处可见。商场之间竞争激烈，经济效益开始下滑。站前百货大厦因经营艰难只好改为酒店和快餐部；站前百货商店闲置一半，柜台开始向个人出租；文化区商店打算改变经营方式和品种；民族商场困难重重。如今，虽然“商业城”、“孚兰德”内商品琳琅满目，但购物的人稀稀拉拉，服务员比顾客还多。那么，是什么原因导致朝阳市百货商场效益显著下滑呢？
　　重复建设导致供大于求。如今，朝阳市人口不过二十五万，却有大中型百货商店数十家，大大超过了人员与商店的合理比例。
　　百货商店过于集中，经营品种千店一面。居民到城市中心商业区购物的习惯，刺激投资商在中心商业区建起了一个又一个百货商场。然而，这些商场经营品种雷同，只在价格上竞争角逐。对消费者来说，逛一店如逛百店，购物兴趣减退。
　　买方市场格局已经形成。进入九十年代中期以后，市场供需基本持平，有些商品甚至供大于求。有关统计资料表明，一九九八年下半年在六百一十种主要商品中，供求基本平衡的商品四百零三种，供大于求的商品二百零六种，供不应求的商品一种。这六百一十种商品也是百货商场经营的主要商品。受此影响，商场的平均利润日趋下降。
　　我认为，要想提高大中型百货商场的经济效益，应从以下几个方面着手：
　　一是转变城市建设思维，走出大商场重复建设的误区。许多人包括一些地方的领导干部有一种错误认识，总把大商场建设当作树立城市形象的重要手段，甚至当成自己的政绩，似乎只有建几家豪华的大商场才能达到现代化城市的水平。由于主观认识上的误区，造成大商场重复建设。同是一个市，还是那么多消费人口，在购买力没有提高的情况下，重复建设必然导致商场过剩。
　　二是政府应对重复建设加以调控。有人说，建商场是企业行为，政府无权过问，其实不然，这恰恰需要政府部门充分发挥调控职能。一些发达国家大都对一定规模以上商店的建立实行审议制，并非由投资人随心所欲地开发与建设。
　　三是百货商场应向专营店发展。大商场效益普遍滑坡已是事实，逐步向专营店发展将是大势所趋。发展专营店就是要使营销特色化，以特色吸引顾客。
　　辽宁朝阳市经济委员会 邹国英