昔日创下辉煌，如今面临危机——爱多少什么 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　昔日创下辉煌，如今面临危机——
　　爱多少什么
　　音协
　　近来深陷危机漩涡的中山爱多公司，日前被外地法院查封了办公楼。同时又传出持公司45％股权的股东陈天南提出退股的消息。
　　珠海及江门两地法院12日不约而同来到爱多公司位于中山市东升镇的办公楼，分别查封了其三层和二层办公室。据称法院所采取的行动，是由于珠海及江门两供应商分别向当地法院起诉爱多，爱多分别欠两材料供应商600万元和100多万元货款。而就在一个多月前，爱多品牌被评估价值达4．7亿元。
　　爱多作为一个民营企业，短短4年时间，以不足百万元的资金起家，发展跻身于VCD行业三甲，最高年销量曾达20亿元，企业员工达4000余名，年广告支出达2—3亿元之巨，创下了一个令人惊叹的奇迹。在我国VCD发展过程中，爱多作出了重要贡献。这一难得的超常发展起来的民营企业及其知名品牌，会不会就此垮下去呢？它的问题出在哪里呢？
　　要发展，但要稳步发展
　　一个企业的发展，最根本的是要把主业的根基和企业素质的根基真正打好。如果被一时的繁荣所陶醉，在根基尚脆弱时就盲目进行扩张，就可能付出极大代价。而爱多在最红火的时刻不顾自身综合实力能否适应，不考虑资金运作能否顺畅，在VCD主业尚未真正坚实时，就延伸出通讯公司、音响公司、彩电公司，为此多头注入资金，很快陷入了资金困境。
　　要重视资金的健康运作
　　爱多的财务总监曾自豪地宣称：我们没向银行借过一分钱的债。的确，爱多的企业组织形式颇为特别，它的固定资产只有一幢办公楼和几条流水线，总价值大约不足1000万元。爱多靠契约关系组织一批企业为其制造零部件，为它销售商品；又靠向上游的供应商和下游的销售商融资，获得巨额流动资金。而作为一般企业资金的支持单位银行，爱多却很难获得充分支持。爱多奇特的融资模式，一旦渠道中断，资金周转立时发生困难，财务状况迅速恶化。爱多总裁胡志标自己向传媒称：眼下爱多欠材料供应商、代理商的债务近2亿元。
　　在资金的使用上，爱多近两年的广告费投入过于巨大，一年中花2—3个亿，斥资2亿多买下广告标王。还耗用大量资金对各地专卖店实施CI形象宣传，当时，就有不少关心爱多的同行担忧，如此“挥金如土、一掷千金”，虽能在短时期把爱多推上家喻户晓的名牌企业，但为此添上的资金压力同样会把爱多推上“祸福难测”的险境。
　　要重视企业综合素质的提高
　　不能否认，爱多在其超常发展中，其管理内核还没有完全从“人治”向“法治”转化。从一个民营小企业发展到一个大公司，建立一套严密的、符合现代企业管理要求的规章制度是十分重要的。然而，爱多公司过分倚重“智囊”的作用，过分看重名牌式运作方式，而没有踏踏实实去研究、实行现代企业管理机制和制度，结果，荣也容易，衰也迅速。1997年6月，爱多发起“阳光行动”，VCD销售供不应求。当年10月以后，爱多又开始“月光行动”，把VCD价格回升200元，但是整机价格回升后，销售马上下降，同时吃进大量机芯后，资金马上面临压力，只得再度降价，暂时缓解了困难，而其后进行的产业扩张，使资金又重新发生危机，最终引爆了由于内部机制不健全、管理不规范、决策不科学而堆积起来的“火药包”。
　　胡志标近来正在反思，设计着爱多今后的蓝图。据悉，目前爱多电讯公司已恢复生产，当地东升镇益隆管理区已通过决议继续与胡志标合作。
　　愿爱多在反思中重新崛起。