依靠职工、加强管理、科技兴厂，走出一条国有企业充满活力的新路子，这就是——今日鲁布革 [复制链接]

第12版(社会经纬·民族大家庭)
专栏：依靠职工办企业经验选登

依靠职工、加强管理、科技兴厂，走出一条国有企业充满活力的新路子，这就是——
今日鲁布革
杨学飞 黄建安
鲁布革电厂，坐落在滇东北罗平县和黔西南兴义市交界的深山峡谷中。
十几年来，鲁布革电厂的领导者们全心全意依靠职工办企业，取得了丰富的经验和出色的成绩，走出了一条国有大型企业搞活、发展的新路子。今年3月，电厂被国家电力公司命名为“一流水力发电厂”。近几年，该厂还先后获得云南省“文明单位”称号和国家电力公司“双文明单位”称号。
依靠职工闯难关
1988年年底，鲁布革电厂第一台机组发电，3年后，4台机组全部投产。从此，电厂的管理和生产就落在党委书记兼厂长胡尧安和全厂职工的肩上。
胡尧安和党委“一班人”强烈意识到，企业要生存、要发展，最重要的是要把全心全意依靠工人阶级的领导方针落到实处。厂领导把影响到企业生产与管理的各种困难，把职工关心议论的各种问题集中起来，不仅在大小会议上分析研究，而且通过从建厂一开始就建立的职工代表大会制度，把形势、任务交给职工，群策群力，充分调动了全体职工的积极性和创造性。
建厂初期，全厂30岁以下的职工占了80％多。为了教育、帮助青年职工树立远大理想，鼓励岗位成才，电厂先后选送30人到昆明学习英语，选送70人到外省水电厂学习运行操作，还选派40余名技术人员到挪威、德国、意大利等机组设备生产国考察学习。职工教育力度逐年加大，全厂90％以上的生产人员和管理人员都受过专业培训和岗位培训。经过几年的培养，电厂有了一批平均年龄30．2岁，大学本科占72．7％，专科占27．3％，全部具有中级以上职称的青年专业技术队伍。
加强管理图发展
厂里根据企业的发展战略目标，提出了“高起点、高标准、高科技、高速度、高效益”的管理思路，体现出系统观念、效益观念、民主观念、信息观念和人才开发观念等一系列现代化管理的内容。
——整理了14册420万字的图纸资料和说明书，建立起了管理进口设备的“知识宝库”；逐步制定了各类管理和技术标准、规范、规程和制度等400多种。
——细化了安全文明生产标准，对领导班子建设、职工队伍建设、党的建设、经济效益等7项必备条件和安全管理、文明生产等5个方面的考核内容量化成百分制严格考核。
——建立和完善了深化企业改革的6个工作机制。制定、颁发了班组建设考核细则和9项技术监督工作制度。制定了职工上班时统一着装和佩戴标识的规定。
——对水工建筑管理、安全管理、技术管理、科技管理、财务管理、物资管理、劳动工资管理、运输管理、档案管理等作了系统全面的规范。在加强财务管理上，细化到了对差旅费、办公费的核对，包括公用电话费、个人办公电话费的核定和考核，有效控制了生产成本。
管理，本质上是创造进步。鲁布革电厂经过多年的严格管理，使全厂两个文明建设步入了协调发展、相互促进的良性循环之路，实现了3个100％——主设备完好率100％，自动装置投入率100％，继电保护投入率100％。
科技兴厂展新颜
鲁布革电厂主机设备分别从德国、挪威、日本、瑞士、意大利等国引进，但存在设备引进不配套，各国的设备规范、技术标准不尽相同，图纸资料不全等问题。工厂用电部分、防洪系统、首部水工闸门监控系统等都是国产设备，质量参差不齐，对机组安全运行留下了很多隐患。
生产初期，全厂职工以认识、熟悉先进技术为主，要求机组运行达到设计能力。大家边工作，边翻译外文资料，边学习培训。
经过消化吸收进口技术、设备整治和技术改造，全厂职工信心更足了。1995年，厂里成立了科技领导小组，厂长任组长。中国的电力工人着手对进口设备进行改造了！当年投入资金74．5万元，1997年、1998年投入资金676．3万元进行科技攻关。厂里设立了科技进步奖励专项费用，一批项目获得省、部级科技进步奖。其中最为人关注的是计算机主机换型一次成功。去年10月，又完成了MIS系统30个子系统建设工作，使MIS系统应用覆盖了全厂生产、经营管理，实现了信息资源共享。
科技进步与创新，使电厂运行实现了现代化管理。全厂从去年7月1日起，生产运行人员由过去的每值12人减到现在的1人值守。无人值班、少人值守已经成为现实。全厂由原来的15个部门减至8个部室，主业人员从过去的484人锐减到88人。
富余的396人怎么办？鲁电人又一次选择了大局，选择了奉献，选择了服从。厂党政领导和工会经过对职工不断进行就业观、择业观的引导，富余职工全部转岗到了靠优质服务和一流管理面向社会的实业总公司，去年创造产值3000多万元，实现了没有一名下岗者的目标。（附图片）
压题照片为李鹏同志题字的鲁布革水电站纪念碑。
杨学飞摄