青岛推行人才市场集团化管理 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　青岛推行人才市场集团化管理
　　本报讯 人才市场怎样摆脱“单枪匹马”的无序竞争，形成齐心协力、纵横一体的“拳头”？山东省青岛市的做法是：借鉴企业集团的经验，将市内四区人才市场改为市人才市场的分市场，与市人才市场一起组成集团，推行人才市场集团化管理。
　　为了壮大人才市场的力量，他们新建了部分专业市场，如建立了全省第一家高校人才分市场———海洋大学人才分市场，建立了全国首家卫生人才分市场，着手建立教育人才分市场、职业教育毕业生就业分市场、农业人才分市场等等。其次，他们把市内四区的4个分市场，全部改为专业性人才分市场。使人才市场集团，无论在规模上，还是在运行方式及内容上都有所完善和发展，收到了更加明显的成效。
　　集团化管理的实行特别是将区级人才市场改为专业人才市场之后，使区级人才市场具备了自身的特点，体现了自身的优势；使市人才市场与各分市场之间，既便于统一规划、协调，相互间又可以取长补短，拾遗补缺，实现优势的互补；市场服务领域得以拓宽。无论从招聘人才工作，还是人事代理工作看，都增强了力度，解决了以往那种市人才市场“吃不了”而区级人才市场“吃不饱”的现象。
　　（菅会龙）