月色朦胧忙联姻——日本信托业缘何合纵连横 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：新闻分析

　　月色朦胧忙联姻
　　——日本信托业缘何合纵连横
　　本报驻日本记者于青
　　日本信托银行业连日传出“合纵连横”的消息：1月19日，媒体报道安田信托银行将成为富士银行子公司的话音未落，三井信托银行和中央信托银行共同向记者宣布明年4月合并。1月20日，三和银行与东洋信托银行就业务合作达成协议，三和信托银行和东洋信托银行将商谈合并事宜；三菱集团下属的三菱信托银行、日本信托银行和东京信托银行商谈今秋合并。1月21日，大同人寿保险公司购并原日本长期信用银行下属的长期信用投资信托公司。
　　上述合并中，三井信托银行和中央信托银行合并决策速度之快、跨度之大、内容之具体出人意料。两家银行19日上午分别召开紧急首脑层会议确定合并，发表合并消息前的3小时才通知各自主要股东银行。两行原分属不同的企业集团，合并后名为“中央三井信托银行”，资金总量约42万亿日元，在国内银行中仅次于东京三菱银行居第二位，在信托银行业居首位。两行合并后平均每年可节省经费400亿日元，约1万名从业人员可削减2000名。
　　日本的信托银行为何争先恐后联姻？一言以蔽之，可谓事关生死存亡。主要原因有三。
　　一是不良债权负担沉重，经营状况恶化，急于摆脱困境。如三井信托银行，处理不良债权动作迟缓，包袱日益增大，等级评估每况愈下，股价急剧滑坡，被市场投资者认为是“破产候补”，1月14日三井信托股一度曾滑破100日元大关，同属三井集团的樱花银行已表示无可奈何。中央信托银行总经理远藤会见记者时坦率地承认：“在新时代如何生存是彼此经营面临的最大课题。”
　　二是3月决算临近，赤字不可避免，急于“家丑外扬”之前“订婚”。多数信托银行1998年度赤字决算大局已定，若待决算发表后再找合并“对象”，身价必然大跌，不如趁此“月色朦胧”，相互印象尚好，议定终身大事。去年日本长期信用银行、日本债券信用银行的教训人们仍记忆犹新。尽管有政府高官出面做媒，但因条件太差，最终未能联姻而破产。
　　三是政府施加压力，发出“最后通牒”。内阁金融复兴大臣柳泽伯夫20日宣布“金融复兴委员会运作基本方针”，其中要点有：要求大型银行1999年3月之前完成处理不良债权，提出2001年3月之前重新构筑具有强劲竞争力的金融体系，明确指出不让难以确保健全经营的金融机构继续存在，如果金融机构不提交明确有效的整顿措施，将失去最后一次注入公共资金的机会。政府有意促进“合纵连横”，解决日本“银行过剩”现象。
　　日本信托银行业联姻活跃，既有来自市场、政府压力增大的缘故，也有信托业商机诱人的原因。1200万亿日元的日本个人金融资产，目前约2／3是储蓄状态；伴随人口老龄化，年金运用市场日益扩大，如何向消费者提供丰富多样的金融商品，是争夺金融市场的大文章，也是信托业务潜力所在。大银行的身影在信托业联姻中时隐时现，说明其中有风险也有机会。
　　（本报东京1月21日电）