“不往小口袋里塞钱” 平圩电厂多种经营转型后发展快 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“不往小口袋里塞钱”
　　平圩电厂多种经营转型后发展快
　　本报讯 面对电力市场竞争日趋激烈的新形势，淮南平圩发电厂发展多种经营不吃“大锅饭”，通过发挥企业自身优势抢占市场，收效显著。去年多种经营完成经营收入、实现利税分别比1996年增长34％、60％，今年第一季度又分别比去年同期增长58％、46％。
　　前些年平圩发电厂办多种经营为的是安置家属子女就业，派去担负领导工作的也往往是不好安排的干部，多种经营实体规模小，技术含量低，实际上赖着总厂混日子，职工形容那是“把大口袋里的钱往小口袋里塞”。1993年随着电力走向市场趋向明确，该厂重新审视自我，决定发展多种经营由安置型向效益型转变，首先封住“大口袋”，端掉“大锅饭”，逼着企业自主上市场，把专搞多种经营的常华实业总公司改造成规范的股份合作制企业，注册资本3200万元，其中职工股占1／3。紧接着全面实行管理人员公开招聘制和8大子公司经营承包责任制。今年初，总公司增设市场部，并在8个大子公司年度经营承包责任书上增加对外营销指标，确定在3年内将对外营销的比重由目前的34％增加到50％以上。技术实力雄厚的检修公司连续9次派出队伍参加大亚湾核电站检修，赢得很高声誉。平圩发电厂是国家特大型企业，年排灰量高达80万吨。粉煤灰公司投资2000万元建设粉煤灰和炉渣综合利用系统。目前粉煤灰、炉渣开发利用率分别达到20％和50％。所产粉煤灰达国家一级质量标准，成为三峡工程所需粉煤灰的主供厂家之一。所产炉渣价廉质优，被当地各大水泥厂争相用作水泥的替代材料。（曹云坤）