坐待苦熬何如奋起解难 辽河油田管理挖潜效益增长 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　坐待苦熬何如奋起解难
　　辽河油田管理挖潜效益增长
　　本报盘锦6月3日电 记者段心强报道：辽河油田去年以来在原油价格下降、受洪涝灾害困扰、600口油井停产的情况下，深化改革，加强管理，经济效益增长，职工收入比上年增加3．56％。今年第一季度按计划生产原油354．9万吨，尽管原油产量比去年同期减少5万吨，但利润比去年同期又有增加。
　　辽河油田全面推广“法人经营，自负盈亏”政策，层层承包，自主经营，独立核算，出台了10项对策，推行32条管理、挖潜措施：
　　——围绕经济效益组织生产经营。他们打破油田生产与市场隔绝的作法，严格按照需求组织生产、销售及其管理。一部分地区的原油销路不好，暂不再打井；一部分油井的原油售价较低，坚决封闭；一部分原油生产沥青比炼油挣钱，就把炼油改产沥青；高凝固原油销路狭窄，就按需限产。一部分原油销路好、价格高，就集中力量多产。1998年比1997年少打油井200多口，加上科学管理，全年投入资金比计划减少7．6亿元，比1997年减少16亿元，而原油产量仍然达到1450万吨，利润3000多万元。
　　——严格控制生产原油的成本。他们实行成本倒推的办法，把指标层层分解，一直落实到人，并配有奖惩办法；在物资采购上严格把关，防止购进伪劣产品；取消全部专车，招待费、会议费减少30％。一年下来，生产原油的成本下降5％，共节省5亿多元。同时，他们还消化4亿多元挂账。
　　——搞好转岗分流配套改革。他们从实际出发，把多余的机关干部分流出去，开辟新的生产项目；把临时工辞退掉，让正式工人都能做工；把从各地招来打扫卫生的农民解掉，让厂里职工承担，做到了干部职工只转岗，不下岗，既能保持秩序稳定，又为企业增加经济收入。现在，全油田已分流转岗2万多人，节省开支1亿多元，创收2亿多元。
　　——坚持对外招商引资战略。他们选定25个技术难度大、资金严重缺乏的项目，向国内外广泛招商，现已和世界六大公司签订了合资、合作合同。荷兰皇家壳牌集团已投入800万美元，和辽河油田合作打一口超深井，现已打到4000多米深；挪威国家石油公司已投入300万美元，与辽河油田联合进行石油地质资源的勘察研究工作。