内蒙古一家乡镇企业，10年前从300只鸡雏起家，而今成为拥有总资产8亿元的上市公司，从而证明中西部地区同样可以快速发展。西部崛起“一条龙”——草原兴发公司创业启示录 [复制链接]

第6版(乡镇企业)
专栏：企业风采

　　内蒙古一家乡镇企业，10年前从300只鸡雏起家，而今成为拥有总资产8亿元的上市公司，从而证明中西部地区同样可以快速发展。
　　西部崛起“一条龙”
　　——草原兴发公司创业启示录
　　陈明时
　　发展经济，“沿海”要比“内陆”优势大许多，内陆贫困的少数民族地区能出现“大龙”吗？
　　而今，就在考古学家70年代发现猪龙玉饰的地方，崛起了内蒙古草原兴发股份有限公司。内蒙古自治区领导到“兴发”视察后，兴奋地评价：“这是一条真龙！”
　　———它是内蒙古规模最大的贸工农一体化农牧业龙型企业；它进入国家肉鸡饲养加工业的前5强；它是内蒙古最大的肉鸡出口厂家；它被列入全区最大的产业化扶贫项目。
　　“兴发”是从鸡雏上兴业发达的。1987年，张振武到赤峰市元宝山区五家镇当副镇长。那时，1万多人的镇子，靠小煤矿、搞运输发家的屈指可数……
　　张振武想到了养鸡。既要养，就要搞大，他从北京引来300只优种鸡雏“艾维茵”……
　　300、5000、1万、10万，一地鸡毛飞上了天！
　　“兴发”又由肉鸡饲养加工业发展到跨行业经营，对肉羊进行产业化开发，以“公司＋基地＋农户”的模式带动一方经济发展。如今，“兴发”旗下有养鸡户3000余家，年饲养加工肉鸡2000余万只。
　　下连千家万户，上通五洲四海，未苏醒的处女地具备无污染优势，草原上的鸡和羊挂着绿色食品证书出口，一年可创汇2000万美元。
　　10年间，由300只鸡雏变为有总资本8亿元的上市公司。这个速度东部沿海地区恐怕也难以达到。在东南亚经济危机等意想不到的逆转中，“兴发”的内销、出口仍举重若轻，更引起不少业内人的艳羡。
　　“兴发”的发达告诉我们：西部确实有它独有的优势，我们只是缺少对它的发现、唤醒与激活。
　　张振武如今是“兴发”公司董事长。他总结出“忠诚、敬业、协作、服务”的兴发精神，而兴发人的最大心愿是“适应现代人的生活节奏，采用工业化的方式生产一日三餐方便食品”。
　　“公司＋基地＋农户”的利益共同体表面上靠合同文书连接，实质上是靠社会化服务体系来维系。“兴发”向养鸡者承诺了五个“到门”，即送鸡雏到门、送饲料到门、防疫灭病到门、技术指导到门、毛鸡收购到门。
　　为了把现代化养鸡技术引入千家万户，“兴发”设立了养鸡技术服务一公司、二公司，在重点乡镇和养鸡小区建立了20多个技术服务站，有专业人员从鸡舍设计、设备购买、资金筹集到技术指导上进行跟踪服务。
　　市场风云无定，潮涨潮落，“兴发”向农民承诺“保护价”———保证每只鸡的效益在1．5元以上。如遇风险，公司宁可“割肉”，也要保护鸡农的积极性。1995年，肉鸡的国际市场价格滑坡，国内玉米价格上涨。“兴发”仍按原来的饲料价格卖给养鸡户，毛鸡收购价不降低一分钱。公司为此损失1700万元，但却使企业在数千养鸡户的心中产生了向心力。
　　依靠“公司＋基地＋农户”的合力，“兴发”在日本白条鸡市场上，挤掉了美国、泰国、巴西的供应商，同时挺进法、德、俄及阿拉伯市场。