天称的成功之道 [复制链接]

第2版(电脑·网络·通信)
专栏：

　　天称的成功之道
　　许立群
　　国内软件业增长迅猛、竞争激烈。但在总量繁荣的背后，却存在这样的现状：国外大型软件公司大举进入中国，大多数国内软件企业生存环境十分恶劣。
　　在这个几家欢乐几家愁的市场中，崛起一家民营高科技企业——北京市天称工贸中心。天称的软件销售、系统集成收入连续两年翻番，实现了超常规的发展，其自行开发的进销存系统、餐饮娱乐管理系统不仅取得了良好的销售业绩，同时在洋品牌林立的软件市场中树立了“SYMANTEC”民族品牌形象。
　　靠激励机制来拢住人才，这是天称的成功之道。公司制定了一整套激励政策，将技术开发、产品销售与公司的效益紧密地捆绑起来；将前瞻性研究与公司整体效益挂钩；将公司的前景与员工的未来挂钩。天称特别看重把权放给年轻人，用公司副总裁许新国的话说：“企业要为年轻人进行前程规划，给他们良好的软硬件环境，让他们觉得企业是帮助大家实现自我理想的桥梁，而不是个人理想的坟墓。”