• 55阅读
  • 0回复

深圳物业管理 先人一步 初具规模 覆盖面达九成 年创GDP30亿 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 正序阅读 0 发表于: 1999-06-07
第2版(经济)
专栏:

  深圳物业管理
  先人一步 初具规模
  覆盖面达九成
  年创GDP30亿
  本报讯 记者朱剑红报道:深圳市自90年代初全面取消房管所以来,物业管理市场体系逐步形成,物业管理已成为每年可创造30多亿元国民生产总值的新兴行业。目前全市有正式注册的物业管理公司430家,其他管理单位700多家;物业管理从业人员10万左右,管理着全市2万平方米以上的住宅小区400多个、工业区400多个、高层大厦2000多座,物业管理覆盖面达90%以上。
  深圳市物业管理的起步很简单:做市场需要做的事。开始只是对少量外销商品房搞物业管理,后来,随着物业产权商品化、多元化的普及和深入,政府管理部门发现,过去谁建谁管或谁建谁委托的做法已不符合市场规律,便改为推行业主委托管理和市场招标。在建立物业管理市场体系过程中,政府又运用法规政策的杠杆,推动和规范竞争行为。自1994年出台国内第一部物业管理地方法规以来,先后出台了20多件物业管理法规、规章或配套政策文件。
  引入竞争机制,实行优胜劣汰,形成了深圳物业管理市场独特的竞争格局。1993年,市政府以新建的60多万平方米的普通住宅小区莲花北村为试点,拉开了深圳市物业管理市场竞争的帷幕。目前,该市全部新建住宅小区都被推向市场,实行物业管理公开招投标制度。1996年,又将物业管理公司引入老的住宅小区,在当年旧住宅小区鹿丹村物业管理招标中,20家公司参与投标,最后由万科物业管理公司取代了原管理公司,在全市引起了极大反响。竞争不仅使业主得到了优质服务,也培育了一批信誉好、服务好的企业。如中海物业管理公司,管理面积达500万平方米,其中90%是从市场竞争得来;万科物业管理公司则通过探索,成为本行业知名品牌。现在深圳的物业管理基本做到了业主、企业、政府三方满意,取得了良好的社会效益和经济效益。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个