厂务公开收拢了职工的心，形成了为民族药业腾飞的合力　北京“三药”厂的凝聚力 [复制链接]

第12版(社会经纬)
专栏：依靠职工办企业经验选登

　　厂务公开收拢了职工的心，形成了为民族药业腾飞的合力
　　北京“三药”厂的凝聚力
　　晓荷
　　在首都北京，有一家著名的国有大型综合制药企业，这就是北京第三制药厂。多年来，该厂在厂长成汉民和他的一班人带领下，全心全意依靠职工办企业，走出了一条振兴民族药业的新路子。自1996年以来，“三药”主要经济指标连续3年保持30％以上的递增速度，成为我国医药企业中最具竞争实力的一流药厂。
　　厂务公开转换能量
　　“三药”的1000多名职工说得最多的一句话是“为民族药业腾飞而拼搏”。这种认识从何而来？厂党委书记谭志豪回答说：“是厂务公开收拢了全厂职工的心，形成了为民族药业腾飞、勇于拼搏市场的合力。”
　　“企业的任何决策都不允许暗箱操作”，厂长成汉民在介绍厂务公开时说。在“三药”，关系企业发展的重要事项，无一例外地向职代会报告。业务招待费、房子分配方案等敏感话题都要提交职代会审议通过。全厂各级干部一年平均要依照章程经职工民主评议两次。
　　北京住房难，但在“三药”，全厂职工连续几次筹资建住宅楼，目前已有60％的职工在“三药”安了自己的家。“三药”建厂早，离退休职工多，这部分人的工资、药费等项开销每年高达千万元，成汉民和其他厂领导一再提出：这部分资金要按时拨付，企业再困难也要保证这些“三药”功臣们安心。近几年国企结构调整，职工下岗成为普遍现象，然而在“三药”却很少出现下岗人员。事实上，“三药”的迅速发展，已经为职工建起了有效的保障体系。一个企业的发展后劲足不足，关键在用人。在中层干部使用上，许多企业为了适应市场变幻而不惜以频繁更换中层管理人员来提高应变能力，而“三药”干部主要是在全厂职工民主评议的基础上，慎重选择、严格管理、工资与职责挂钩、不随意更换，确保了稳定的中层干部基础，为企业搭起一副坚固的骨架。
　　厂务公开转换出巨大的能量。前不久，“三药”搬迁，职工们凭借自己的双手加班加点、不计报酬，确保了整个工程的按时顺利完成。
　　全新管理化解风险
　　“民族药业要取得长足发展，就必须以脱胎换骨的勇气全面导入全新管理机制，严格按照市场法则组织工业化生产。”
　　走遍世界药业大国，熟悉世界药业现状的成汉民不止一次地在全体职工大会上阐述自己的这一观点。
　　在全厂职工的支持、参与下，“三药”把过去“生产———销售”体制变为“销售———生产”体制，取消销售科，设立销售部和市场调研部，之后又在时机成熟后将销售部发展成“华欣紫光药业公司”，并拿出1000万元巨资在全国15个大中城市购买房产，设立办事机构，展开市场调研和发展代理销售商。对本厂部分药品，在全国范围推行代理制销售办法。这一大胆的改革措施，使“三药”彻底摆脱了只依靠几个营销人员背着书包满街转悠的被动销售局面，产品连续多年保持旺销局面。
　　90年代初期，针对国有企业出现的种种困难局面，成汉民大胆提出划小核算单位的设想。这样就使车间在对总厂负责的同时，也具有了一定相对独立的权限，促使职工逐步形成危机意识和竞争意识，增强了全体职工适应市场变化的能力，对化解企业风险起到了关键性的作用。
　　以人为本参与竞争
　　依靠科技和人才，“引进”和“嫁接”国际国内最新产品和最先进的生产线，是“三药”贯彻以人为本，积极参与竞争的一条思路。
　　科技人员的再教育关系到企业发展的后劲。从1987年开始，“三药”便对全厂科技人员有计划地“充电”，几年来共有240名科技人员被送到大专院校深造，有239人参加专业考试获取新的结业证书。知识的更新，为企业的快速发展积聚了“能量”，有效地促进了企业整体科技水平的提高。
　　1995年，我国计划生育科技领域的学术带头人———中国工程院院士肖碧莲教授去意大利参加由多个国际组织参加的紧急避孕研讨会，带回了国际上紧急避孕的科研动态信息。这一信息被“三药”很快抓住。他们利用自己多年从事计划生育原料药和制剂生产的实力，与国家计生委科研所、国家计生委药具服务中心联合投入研制开发，并由全国20多个计划生育研究所参与临床试验，于1998年3月推出了国内第一个紧急避孕药物———毓婷，填补了我国计划生育用药的一项空白。（附图片）