广阔舞台显风流 [复制链接]

第12版(社会经纬)
专栏：

　　广阔舞台显风流
　　本报记者 王仁倜
　　福建浔兴集团的前身是晋江市拉链厂。1988年创业时，总共才有几十个人和4台压铸机。今天的浔兴集团，职工达2500人，年产各种拉链4亿条，产值超亿元。
　　大凡经营得好、蒸蒸日上的企业，其中的一条经验，就是会用人。
　　以董事长施能坑为“班长”的浔兴领导班子，从创业那一天起，就坚持“以人为本”的发展战略，不断完善人才引进、人才培养、人才使用的机制，使每个职工的积极性和创造性得到充分的发挥。
　　大学生吴胜军，6年来开发出30多种新模具和新产品。他研制的隐形拉头和模具，填补了国内空白；他开发的箱包拉链密码锁获国家专利。吴胜军因此被评为晋江市先进工作者，并担任模具公司研发部的一把手。
　　施能坑有一个观点：大学生、工程师是人才，中专生、技术工人也是人才，每个浔兴职工皆是某方面的有用之才。
　　浔兴的领导班子设立“总经理信箱”、“工会信箱”、“行政信箱”，鼓励职工提建议、提意见，参与民主管理。压铸公司合金车间工人余于勇、敖登明结合自己的工作实践提出合理化建议，每月可节约原材料费上万元，经济效益明显，董事会给予重奖并通报表扬。
　　近年来，浔兴集团投入300多万元，分期分批对全体职工进行知识培训和技能培训，使职工整体素质有显著提高。选送优秀职工到对口院校学习深造；请厦门大学、华侨大学的专家、教授给中层以上的干部开讲座，汲取新知识，提高管理水平。1998年1月，该集团在同行中率先通过ISO9002国际质量体系认证。他们生产的拉链被评为福建省名牌产品，出口欧美、中东、东南亚等20多个国家和地区。