近亲合并 近邻联合 后勤剥离 南京优化配置卫生资源 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　近亲合并 近邻联合 后勤剥离
　　南京优化配置卫生资源
　　本报南京6月13日电 记者龚永泉、丁伟报道：近年来，针对卫生资源过剩与不足并存的矛盾，江苏省南京市在控制资源增量的同时，着眼于存量资源的优化配置，收到了良好的效果。其主要做法是：
　　“合并同类项”。由于传染病发病率大幅度下降，原市传染病医院和钟阜医院的门诊、急诊量和病房利用率逐年减少，将这两所功能相近、职能交叉的医院进行合并，成立了市第二医院，以传染病防治为主，同时开展肿瘤病防治和康复医疗。市儿童医院和市妇幼保健所由于条件所限，发挥作用有限，与市妇产医院合并，成立市妇幼保健院，在妇女、婴幼儿及儿童的保健上实现全程服务。
　　近邻联合，优势互补。市鼓楼医院、儿童医院和口腔医院都地处市中心，距离不超过千米，专科设置各有特色，医院设备互补互需，三家医院组建了医院集团，内部会诊按本院科室会诊对待，对一些跨专业的复杂手术和危重病例，成立联合抢救小组，共同完成手术；医疗仪器院间共享，检查项目开放服务；药品供应、后勤保障等实行联购共储；人员培训、继续教育上统一安排，并联手开展新技术、新项目的研究和推广应用。
　　后勤服务实现社会化。去年6月，市卫生局将原来几家医院的医用被服洗涤房合并，建成主要面向卫生系统、辐射全社会的南京市洗涤中心。截至目前，已承担了省、市、区14家医院的被服洗涤业务。原8家拥有400张以上床位的医院有洗衣职工123人，洗衣机34台，而洗涤中心只需58人，洗衣机18台。同时，中心设计安装了新型污水处理设施，保证了污水达标排放。