多样化经营受到许多企业的重视，然而一些企业却在多样化经营中陷入困境——多样化是不是陷阱？ [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　多样化经营受到许多企业的重视，然而一些企业却在多样化经营中陷入困境——
　　多样化是不是陷阱？
　　本报记者 冯奎
　　反思多样化经营
　　近几年来，中国不少企业都在追求走多样化经营的路子。国内最早生产条码、磁卡、IC卡等“电脑自动识别技术”产品的沈阳先达集团，就曾扛起“多样化”的大旗。公司现任总经理刘义春回忆说：先达集团80年代末靠生产条码起家，1994年前后，搞起了酒店、房地产、家用电器等产品。“那时候，你把公司的名字盖住，单看产品，你肯定会觉得这家公司是个大杂货店。”
　　盲目推行多样化经营战略，使先达集团尝到了苦果。主业销售滑坡、市场份额被别人抢走，而多种副业就像没有长成的小树，一有点“风雨”，就被吹得东倒西歪。公司急转航向，重操旧业。如今它们生产的条码、磁卡、IC卡等产品已占到全国市场一半以上，终于成为行业中的“龙头老大”。
　　有先达集团这样体会的企业不是少数。辽宁大学工商管理学院最近对沈阳市近400家企业的法人代表进行问卷调查。调查中，63．2％的企业法人承认，在推行多样化经营战略的过程中，主导产品的销售量不变或降低；66．8％的企业法人代表认为他们的主导产品赢利水平不变或降低。这些企业的法人代表在调查附言中，大都提到：要对多样化和专业化两种经营战略作出审慎的再分析、再判断。在东北大学一家校办科技企业担任总经理的东北大学博士生导师赵海教授说：主导产品的销售量和赢利水平直接代表了一个企业的生存能力和竞争能力，是企业的根。没有根的企业，是没有强大生命力的。
　　两种战略各有优劣
　　辽宁大学工商管理学院院长高闯教授认为，近年来辽宁和其他省市不少企业，似乎都把“多样化”、“多种经营”看作是一种时髦，作为企业的特色来看待。对于多样化战略的适用条件以及它可能带来的弊端缺乏全面认识，是许多企业没有从多样化战略中得到好处的主要原因。
　　多样化经营战略最大的好处是分散风险。公司的某一个产品萧条时，其他业务的收益可以弥补这个产品的损失，所谓“东方不亮西方亮”。然而和专业化经营战略相比较，它也有明显的劣势。先前吃过这方面大亏的沈阳先达集团的几位领导谈到：前些年，集团的战线太长、面太宽，这给集团带来三大难题：决策难、管理难、形成“拳头产品”难。结果，效率越来越低。
　　西方发达国家近几年对多样化经营战略的认识也在深化。北京大学工商管理研究所所长张维迎教授说：60年代，美国出现兼并热潮，企业热衷于把一些不相关的业务放在一个大公司里经营。到了90年代，美国公司通过拆离、重组，将不相关的业务出卖，或变成独立的公司，甚至缩小企业的规模，使之经营专业化。张维迎说：美国经济界作的专门统计显示，盛行于60年代的多样化经营有许多“价值泡沫”，多样化经营的企业效率一般低于专业化经营。
　　夯实基础是关键
　　多样化经营存在弊病，但一些成功地实行多样化战略的企业的经验表明，在企业有能力的情况下，采取多样化战略，并时时警惕多样化战略不利的一面，企业就可以兼收专业化和多样化这两种战略带来的好处。
　　近年来，有一些企业实行“技术同心化”的多样化战略。这些企业以原有的先进技术为“核心”，不断加以改进和完善，实现产品系列化、多样化。沈阳先达集团把它的资金、技术人员从房地产、酒店里撤回来，集中精力开发“电脑自动识别”这项技术并进行产品生产。从酒店的磁卡、机关食堂的收费卡、考勤机IC卡、邮政收费卡一直到高速公路收费站的“非接触式”射频卡……生意越做越大，但技术基础却没有太大的变化，多样化和专业化有机地结合起来了。
　　还有一些企业，专门针对某一类特定市场做生意，在多样化经营中也兼具专业化的色彩。比如国内几家比较出色的生产农用车的企业，从三轮到四轮，从小手扶到大马力机车，企业的服务对象始终带着一个“农”字，专家们称其为“市场同心多样化”。
　　无论是“技术同心多样化”还是“市场同心多样化”，其好处就在于它将专业化与多样化结合在一起。企业有专业化作为经营的基础，就等于有了强壮的根基。企业在专业化经营的同时，要注重多样化经营，形成合理的产品组合，从而延年益寿。