科迪之路——农业产业化龙头企业科迪集团采访之一 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　编者按：农民增收，是农村经济持续发展的前提。实践证明，农业产业化，可有效地提高农业经济效益和农业市场化程度，从而带动农民增收。发展农业产业化经营，培育具有市场开拓能力、能带动农户发展商品生产的龙头企业是重要一环。地处中原大地的河南科迪食品集团股份有限公司的发展历程，生动地诠释了这一道理。
　　科迪之路
　　——农业产业化龙头企业科迪集团采访之一
　　本报记者 王慧敏 董建勤
　　出虞城，沿亳单公路北行约10公里许，坦荡无垠的原野上矗立着一大片现代化厂房。那一座座风格迥异的建筑，在蓝天丽日的辉映下，分外壮观。这就是河南省最大的民营企业、位居全国500家最大民营企业第四十二位的科迪食品股份有限公司。
　　这儿曾是黄河的故道。100多年前，黄河滚滚北移，把贫穷和饥饿留在了这里。虞城，地下无任何矿产资源可以开发，地上无发展水产和畜牧业的天然资源可以利用，有的只是单一的、没有特色的农副产品资源。农民反复挖刨脚下的土地，然而温饱始终难以为继。一直到了90年代的今天，虞城县依然是国家级的贫困县。
　　那么，在这块贫瘠的土地上，“科迪”又是怎样崛起的呢？
　　碧绿的芦笋在轻风中摇曳；黑白相间的荷兰奶牛懒洋洋地踱着方步；宽敞的车间内包装精美的方便面正“走”下生产线……
　　陈列室里，“科迪”的当家产品一大餐桌放不下。瞧：罐头、速冻食品、冷饮、火腿肠，6大系列百余种产品琳琅满目，令人目不暇接。
　　“同样是农业，常规农业使我们始终走不出贫困的循环，但农业要素的有机组合，却使我们走上了富裕之路。”科迪集团的创始人、现任董事长兼总经理张清海这样总结说。
　　发展经济需要利用优势，在没有绝对优势的前提下，须因势利导营造出比较优势。张清海和他的伙伴们当年创业时，可能没有学过经济学著作中的这些科学论断，但他们在实践中悟出了这一真谛。
　　农民与土地的天然联系使他们认识到，与其他地区相比，平原农业区虽然存在诸如资金匮乏、技术水平和劳动力素质低等种种不利因素，但也拥有发展工业的比较优势：一是有丰富的低价的农副产品资源可供加工利用；二是有大量的廉价的劳动力。如果把二者结合起来，在结合点上做文章，就是把无绝对优势的单要素通过组合变成发展工业的比较优势。他们毅然进军食品加工业。
　　很难想到“科迪”竟是从资本不足千元的小食品厂起步的。
　　虞城果品资源丰富，每到收获季节，因销路不畅，大批果子被迫削价处理，有的甚至烂掉。张清海首先把目光瞄准了果品加工。1985年，他凑了900元钱，购回一套旧的罐头加工设备，把自己住的两间茅草房腾出来，找来几个朋友当帮手……一个小型家庭罐头厂就这样开张了。雨雪风霜，辛辛苦苦干了3年，手头才有了几万元积蓄。
　　张清海敏锐地意识到，随着短缺经济时代的结束，小作坊式的工厂不会太长久，只有上规模上档次，才能在市场竞争中立于不败之地。1987年，他东拼西凑用尽全力上了一条机械化罐头生产线。到1994年，他的罐头生产线已经发展到10条，生产能力也由1988年的日产10吨扩大到150吨。“科迪”罐头占领了整个东北市场和华北大部分市场。1994年产值突破亿元大关，利税实现1050万元。
　　只有根植于农业这片沃土，企业才能长盛不衰。张清海没有被已有的成功陶醉，通过冷静的分析，他准备继续向农副产品的深度广度进军。1994年底投资2400万元上了年产3万吨的方便面生产线、年产1万吨的速冻食品生产线。1995年以来，该公司总产值、销售收入及利润年均增长60％以上。1998年，他又着手上马了万头奶牛饲养场，使“科迪”形成了一个产值达14亿元、利润超3000万元的现代化大型综合食品工业集团。
　　“科迪”舞起了“龙头”，给千家万户带来了福音。附近乡村60％的劳力围绕“科迪”从事种养业，走上脱贫致富的道路。公司间接带动的从事销售、运输及配套加工的人数在6万人以上，并逐年增多。近10年来，“科迪”的崛起使利民乡财政率先摆脱困境，连续4年成为全县第一强镇，绝大多数农民步入小康生活，被称为贫困县里的“小香港”。张楼村人均年收入由10年前的不足400元上升到3500元左右，450户人家家家住上了新瓦房，用上了自来水，看上了电视机、VCD，还有的装上了空调……
　　此外，“科迪”这个国家大型二级企业还在草都很难生长的盐碱地上带起了一个集建筑业、制造业、服务业于一体、占地千亩的大型工贸区。目前，区内企业已达200余家，年产值（经销额）超2亿元。这里工厂林立，商贾云集，初步具备了小城镇的雏形。
　　远不止于此，“科迪”崛起的真正价值更在于使一方农民从单纯、落后的小农经济中挣脱出来，步入了市场经济的轨道，并为他们提供了展示人生价值的舞台。在农业与工业的对接中，一大批农民一步一步地远离了贫穷和落后，演变成了求知上进的新时代农民。