农户为本——农业产业化龙头企业科迪集团采访之二 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　农户为本
　　——农业产业化龙头企业科迪集团采访之二
　　本报记者 王慧敏 董建勤
　　科迪集团董事长兼总经理张清海说：“龙头企业的发展，绝不能建立在剥夺农民的基础上。只有时刻把农民的利益放在首位，企业才能保持旺盛的生命力。”
　　科迪公司在发展过程中与农民建立了一种共生共长共荣的利益机制。
　　表现形式之一是让利于农民，在种植环节上取“零利润”。“科迪”以合同方式，从农民手中租到土地，由公司统一规划布局，进行农田基础设施建设，再返包给种田技术能手。农户按合同种植公司加工所需的芦笋、玉米笋等特种蔬菜和其他高附加值作物。公司按保护价收购农户的产品，当市场价高于保护价时就按市场价收购。由此，公司与农户结成了“生产联营、风险共担”的依存关系，农户成了集团“第一加工车间的生产工人”。
　　在“第一加工车间”，农民两次受益：公司在承租农民土地时，每亩偿付农户500公斤粮食；农户从公司返租土地，农产品又可以不低于保护价的价位卖给公司。“一根甘蔗两头甜”，如此，农户返租公司1亩地的收益，比以前种粮增加了5—10倍。
　　在“第一加工车间”，农户还可以享受到许许多多的优惠待遇：公司实行“三供一保”措施，即优惠供应种子、供应生产专用植保物资、无偿提供技术服务，并签订亩收益不低于千元的最低保护价。在种植的前两年，农民免交承包费；在产品进入盛产期之前，公司还每亩补贴“工人”150元。
　　据统计，近几年来，公司对承租的土地无偿投资达800多万元，有力地夯实了农业基础。农民返租“科迪”的土地，浇一亩地只需付2元钱，是常规浇地费用的1／10。
　　这种“承租返包”形式，连地连人又连心。采访中，许多农民对我们说：种“科迪”的地，放心！省心！舒心！八里堂村的芦笋种植专业户付克运给记者算了一笔账：1997年他从“科迪”租了5亩地，第二年每亩的收益就超过了常规种植的三四倍，亩均收入达2000多元。“进入盛产期，每亩收入过万元没问题。比自个种田合算得多！”这位农民自豪地说。
　　确实，让利于农民是“科迪”一贯坚持的不变宗旨。种植业如此，养殖业也不例外。在发展奶牛养殖业时，公司采用“小额信贷”的方式替农民买回奶牛，同样制订了鲜奶最低保护价，并免费提供接种、防疫及饲养技术；对达到300头饲养量的村，还无偿投资建设挤奶站。
　　这些让利措施，大大降低了农民养牛的成本。农民养一头牛，年纯收入可达6000—8000元；而“科迪”在养殖环节上仍是取“零利润”。他们着眼于从奶制品的深度加工中获利。
　　据统计，1990年以来，该公司共让利于农户2100万元。
　　表面上看，“科迪”似乎是吃亏了，但实践证明，此举无疑给“科迪”提供了活水之源。目前，“科迪”已承租土地2万多亩，奶牛养殖发展到近3000头，呈现出一派蓬勃发展的势头。