“蜜月”为何短暂？——访中国服装设计师协会副理事长兼秘书长王庆 [复制链接]

第12版(市场专题)
专栏：

　　“蜜月”为何短暂？
　　——访中国服装设计师协会副理事长兼秘书长王庆
　　白莎
　　近些年服装企业为创品牌对设计师越来越重视。1997年首届中国服装设计博览会，更是奏响了设计师与企业合作的进行曲，一些知名企业开始重金买设计，或者高薪聘请设计师，甚至将目光瞄向海外，一些金发碧眼的外国人也开始成为国内服装企业的首席设计师或艺术总监。有人形容，服装企业与设计师开始了从未有过的“蜜月”期。
　　中国服装企业从没有设计师到争抢设计师，应该说是一个不小的进步，是向国际接轨的通行做法，也是中国服装产业升级的必然选择。
　　然而，“蜜月”期太过短暂。仅仅数月，便传出设计师与企业纷纷解约的消息。企业指责设计师，设计师埋怨企业。解除了“婚约”的设计师们或另谋高就，或干脆自己另起炉灶，创办设计室（公司）。有的设计师在半年之内换了三家企业。如此频繁的更换，到底是为什么？是设计师的问题还是服装企业的问题？
　　中国服装设计师协会副理事长兼秘书长王庆近日对记者解释这一现象时说，企业与设计师合作中产生的矛盾和问题，不仅仅是双方在磨合阶段出现的问题，实际上暴露出企业、设计师和整个产业存在的内在差距。
　　王庆认为，这要从两方面去分析。一方面，企业是否真正理解设计师，激发他们的创作才能为企业服务，而不是那么急功近利地去看待设计师在短时间内是否为企业设计出了适销对路的产品？另一方面，对设计师来说，是否能够理性地分析市场，将自己的感性和能力物化于企业的品牌之中，及时开发出消费者所需要的服装产品，而不是让企业耐心等待？能否针对市场发展趋势，确立明确的目标市场、特定的消费群体，有针对性地开发出产品？
　　王庆认为，中国服装企业拥有自己的设计师还是近些年的事，是个新事物，因而企业与设计师在“磨合”中出现这样那样的问题也是在所难免的。这并不等于企业与设计师无法合作，也有一些企业与设计师合作得不错。设计师与企业的结合是必然的。要提高我国服装业在国内外市场的竞争力，就必须创出我国自己的服装品牌，其中设计师的作用不可低估。我们应该创造条件，鼓励设计师研究品牌，企业培育设计师。