并非“无米之炊” [复制链接]

第2版()
专栏：

并非“无米之炊”
王朴
做好施工准备，对完成基本建设计划的重要意义，好像是人所共知的。但重要意义虽是知道了，却并不见得所有的建筑企业都去做好施工准备。有的说：“设计文件来不了，准备工作无从下手”，有的说：“设备订货还有问题，着急也没有用”。总之是，叹一声“巧妇难为无米之炊”。事情多的，还是忙他的去；事情闲的，正好！“辛苦了一年，抓紧时间松一口气”。
这口气一松，常常坏事。临阵磨枪，从来就很少有打胜仗的。若等图纸来齐，设备到达，再来着手施工准备，时间仓促，没有不形成施工混乱、影响进度、造成浪费的。去年就有不少这类教训。第一汽车制造厂，沈阳第一机床厂的有些工程，就曾因此推延了建设的时间。
巧妇确实“难为无米之炊”，但基本建设中设计文件来不了，设备到货还有问题等等所谓“施工准备的障碍”，毕竟不同于“无米之炊”。图纸总是要来的，设备总是要到的。所以，不是“无米”，而是“有米”，只不过不知道米什么时候能送来。因而，真是巧妇，必然会一面去联系联系，看看米什么时候能送来，有些什么困难，帮助解决一下；一面收拾收拾，把锅、炉子、淘米的水，准备一下。这叫着“巧妇善为米迟之炊”。
施工准备也是如此。哈尔滨市第一建筑工程公司始而认为“任务没有最后肯定”，继而感到“不知道工程内容”，因而总是说“准备工作条件不具备”。但在领导督促下，当他们意识到笨鸟先飞的道理，抓紧施工准备后，就发现施工准备的道路上，原来并没有不可克服的障碍。“不知道工程具体内容”，好像很难进行施工准备；但既然叫施工准备，就是要为施工准备条件，就是要去了解工程内容。哈尔滨市第一建筑工程公司采取“找上门去”的方法，联系了二十一个发包单位，就摸清了全部工程内容。制订建设计划，安排施工程序都有眉目了。
锦州铁路管理局第一工程队也是一个例子：第一工程队今年共有十八件工程任务，到一月底，设计部门只交出两件工程的设计文件。有人就认为设计文件交不出来，没法编制计划，没法备料，也没法调配劳动力。第一工程队批判了这种消极等待思想，一面集中力量在已有设计文件的工程上施工，一面抽调了部分技术员工去支援设计工作，并根据部分完成的设计图纸和有关资料，草编了全年工程进度表，材料、机具供应及劳动力调配计划，还派人到未来的施工地区去了解施工条件，研究施工方法，这对于顺利的组织施工，完成建设计划，是有利的。
由此可见，在巧妇面前，米来得迟一点，虽要增加一些麻烦，多做不少工作，但总是不能把她难倒的。