塑造企业之魂 [复制链接]

第11版(党的建设)
专栏：

　　塑造企业之魂
　　周平刘民陈驹
　　1998年，黑龙江省绥化卷烟厂上交的税金占全市财政收入的38．7％。绥化人说：烟厂的兴衰是绥化市经济发展的晴雨表。烟厂是如何取得今日辉煌的呢？
　　强企先强党建
　　同其它国有企业一样，年仅29岁的绥化卷烟厂也经历了计划经济与市场经济的“磨合”。在搏击改革大潮的航船上，绥化卷烟厂几任领导班子始终坚持党在企业的政治核心地位，坚持强企先强党建的思想不动摇。厂党委首先确定了党建工作新思路，就是强化党的建设要为经济服务的思想；明确把促进企业改革和经济建设作为衡量党建工作的标准；树立和提高为经济建设服务的作风和本领。思路一变天地宽。在新形势下，一些企业党政工作“两张皮”，互不介入，而绥化卷烟厂却是党政工作“一把泥”，你中有我，我中有你。党政干部交叉任职，都落实了分片、包线、抓点双向目标责任制。企业新产品开发、开拓市场以及各项生产经营任务的完成，党的组织不是旁观者，而是全方位围绕和参与。今年二季度销售滑坡，全线告急，党委专职副书记带领党委成员奔赴佳木斯、牡丹江等困难较大的市县，硬是把下滑的销售市场稳住了，还开拓了新市场。
　　职工的心企业的根
　　用人是全厂上下最为瞩目的，用好一个人，兴一项业，服一片人，反之则贻害事业，冷了众人心。厂党委实行了公开招聘制和百分考核制，对全厂70多名中层、厂级干部按德、能、勤、绩实行百分考核制，突出群众考核，每半年考核一次。1996年至今，有4名副科级干部被免职，4名干部受到黄牌警告。
　　职工最关心的是分配问题，分配不公，就伤人心。从1997年开始，厂党委实行了在工资总额控制下，无限量、质量计件工资和效益奖金工资制。在该厂，工资额最高的不是书记、厂长，而是一线工人。一线挡车工、全国卷烟状元陈寿林，由于贡献突出，在单位分房时，享受副科级待遇，对此，职工的反应只有一个字：服！1997年以来，全厂有54名职工结婚，68名职工家属病故，厂主要领导都亲自带上礼物到职工家中慰问。退休职工宋师傅弥留之际还念念不忘要见上厂长王殿贵一面，他拉着王厂长的手把孩子托付给他，这才闭上了眼睛，在场的亲友职工无不声泪俱下。