企业领导者应当经常考虑些什么 [复制链接]

第2版()
专栏：

企业领导者应当经常考虑些什么
本报记者 安岗
我同一些企业领导者谈话的时候，常常提出这样的问题：“你在日常工作中经常考虑一些什么问题”。
得到的回答中百分之九十是这样的：“我天天想的都是那些火烧到眉毛的事情，就这样，还是想不周到”。“我们不是领导生产，是生产领导我们，扶得东来西又倒，一天想的都是一些琐碎事儿”。
“月初想计划、人事问题，月末就是想完成计划问题”。“厂长的思想离不开完成本月计划的事”。
一句话，大家天天想的都是眼前的生产问题，这无疑是正确的，它比那种不抓生产的一般化领导作风是大大前进了一步。可是，严格说来，这也是不够的。一个企业领导者要经常考虑一些重要的根本性的问题。
要时刻为国家利益着想
从国家利益出发，提高劳动生产率永远是发展生产的基本方向。有些领导者领导生产常常不能正确运用提高劳动生产率的原则。今年有些工厂对于编制劳动生产率计划采取了“维持现状”的态度，这是保守思想在作怪。有的工厂编制劳动计划的
“原则”是：“要在现有的查定工时的基础上每项定额宽打百分之三十到四十”，所以，去年这些工厂不合理地多用了许多人。要是问这些企业领导者
“为什么这样作”，他们可以说什么“工人技术水平不高”，“计划不准确以备万一”，“计划工作落后于实际”等，这些理由一个也经不起批判，原因只有一个：他们没有注意不断提高劳动生产率的问题。
积累是社会主义扩大再生产的基础。从国家利益出发，企业领导者应当组织全体职工全面完成计划，保证给国家提供上缴利润。我们企业的赢利要从合理改进生产技术，降低成本中去求得的。可是有些企业领导者却是从另一个角度去解决赢利问题。有的靠保守计划，明明可以完成一百，他却只算作五十。有的企业把应当用完的费用如技术措施费，训练费，福利费，甚至调整工资基金都算作降低成本的所得。这些企业应当花的钱没有花，说明他们有许多该作的事没作，本来是要受批评的，可是他们把这笔钱挪到“降低成本”的账下，于是就成了“超额完成利润计划”。有的靠银行，把付银行的利息交给国库，这也算作“完成上缴任务”。有的找银行贷一笔款去上缴。总之，名堂虽很多，但把国家利益搁在一边，都没有考虑国家利益。
从国家利益出发，浪费一文钱都是对国家对人民的损害，都是错误的行为。因此，要求企业必须认真实行经济核算制，厉行节约，真正作到以最合理的资金来生产最大的经济效果。可是漠视国家利益的人却认为：“家大业大，浪费点没啥。”工厂企业领导者没有把一文钱，一块材料看作是国家的最高利益，也就不能真正实行经济核算。
要为国民经济的发展着想
企业的计划是国民经济计划的一部分，它必须服从国民经济计划的要求。这是每一个企业工作者都熟悉的。
去年我去中苏造船公司参加一次送别新修船出海的小会，一位订货主向经理提出一个要求：“我们希望你们制造一种新型的船，我们可以向公司订货，你们是否答应？”经理迟疑了一下问：“是新造还是修理？”“是新造。”“是全部制造还是一部分？”“是全部。”经理说：“我们愿意担负这个新产品的制造工作，这是困难的，但我们作了也就必然会更进
一步提高我们企业的生产技术能力。”一位苏联同志说：“我毫不怀疑经理同志会答应这一请求，因为，对于我们企业领导者来说，我们脑子经常要考虑而且必须抓住的是新的事物，为社会主义事业服务的新产品就是它的一部分。”接受一批新的订货，这意味着我们将要学会很多不会的甚至连想都不敢想的新技术，就会在更新的广阔的场合内来进一步学习苏联，就会使工人技术人员获得新的技术武装。可是要这样作，就得自觉地站在国家利益的立场经受得起困难和失败的考验，并进行顽强的斗争。
企业领导者还必须关心国家生活特别是国民经济生活的各方面，并且要随时准备给国家生活以必要的和可能的支援。我曾在原中苏造船公司遇见公司第一任苏联经理。他说：“社会主义企业永远要考虑发展本身的潜在力和帮助别人。要考虑到国家生活的一切方面。像我们这样巨大的造船企业的领导者，应当考虑为国家提供一切可能的潜力。我在担任经理这个职务时，我从国民经济发展需要出发，用修船剩下来的各种材料，制造了两艘五百吨的拖船。苏军解放大连的当时，全市正处在困难时期，工厂成了废墟，恢复工作十分困难，但这并没有阻止我们去用工厂废料来制作当时国家十分需要的铁器用具。我听到中国已经开始建设拖拉机工厂，如果国家一年出五百部拖拉机，就一定需要使用很多的涨圈。国家为生产涨圈建立一个工厂是没有必要的，汽车厂可以生产，我们造船公司制造涨圈也跟作面条一样容易，为什么我们不可以支援拖拉机厂呢？我们的机械车间能力很大，工人技术能力比一般工厂要高，我们要把这些有利条件都看作是国家的财富，把它用在国家最需要的地方。因此，我们不但要考虑帮助农民改进犁，耙和马拉农具，还要考虑供应国家在制造火车、飞机以及各种机器方面的需要。”
这就是对为国民经济发展服务的正确看法。企业领导者永远要把工厂看作是国家利益，要使企业的劳动、技术、设备等一切条件都为国民经济的发展贡献自己最大的力量。
要为明天着想
今天和明天，这在生活中是有机地联系着的。企业领导者考虑生产问题时，也应当把今天和明天联系起来。可是因为大家才钻到生产中去，往往就顾此失彼。目前各厂大体上是三种情况：第一种是今天的事今天作不完，今天的问题今天解决不了。这就使领导工作陷于被动和事务主义的局面中；第二种情况，一般能较全面地考虑当天的问题，可以有计划地安排当天的工作。第三种是能够把眼前的工作同明天的也就是长远的利益，把现实同远景结合起来的。这种工厂不多。但是，企业领导者必须正确解决这个问题，否则就永远不可能摆脱日常工作中的被动局面。
有些工厂一到月末、季末、年末就紧张起来，突击完成任务，可是，到了月初、季初和年初却又松懈下来。为什么这样呢？主要是在突击的时候没有为下一阶段生产作准备工作，有的为了赶任务就把储备量用光，而不是一面赶任务，一面准备下一段正常生产的储备量。有的为赶任务就不顾一切把产值大的活儿拿来干完，结果是本月份完成了产值任务，到了下月都剩下了费力大、产值小的尾巴活，弄得工人拿不上计件工资，影响整个生产的平衡。由此可见，指挥生产有节奏地进行，就必须善于把今天同明天有机联系，使生产稳步向前发展。
有些工厂是经常有突击任务的。这些临时任务常常不是能用计划来控制住的，有的同志看到这种情况便强调工厂情况特殊，认为“没有办法摆脱被动局面”，于是任务一紧就要求加人，加班，加点。可是，如果企业领导者从发展的观点考虑问题，就可以采取一些根本性的办法。在苏联，工厂解决这个问题的成功经验之一就是鼓励工人除了精通本身担负的技术外，还要掌握第二种技能。譬如工厂突击时主要是用电焊工，就组织其他有条件的工种工人学习电焊，一旦突击任务到来，可以马上调配人力，而不要加班加点。
把今天同明天联系起来，这绝不是提倡空想，而是为了使领导者今天的工作更有主动性和预见性。只有切实作好今天的工作才能有明天的胜利。因此，领导者具备实事求是的作风是十分重要的。同时企业领导者的脑子里对工厂的发展有着远景计划，他通过每天的具体工作来一步一步地实现远景的要求。