成果转化得失谈——访清华大学副校长龚克 [复制链接]

第8版(科技)
专栏：

　　成果转化得失谈
　　——访清华大学副校长龚克
　　本报记者 任建民
　　科研成果束之高阁和公司企业对技术扶持求之若渴的局面长期存在。这种怪现象，一方面使得中国很多企业产品很难上档次、出精品，另一方面也使得中国众多的高校和科研机构感到脸上无光：在国民经济的发展过程中，他们的贡献在哪里呢？
清华大学是科研成果最多的高校之一，这些年来，他们在转化成果方面有什么成败得失呢？日前，记者采访了清华大学分管科研工作的副校长龚克。龚克首先强调，单纯以成果转化来衡量科研工作是不准确的。比如说，清华大学的科研项目中，有20％属于基础研究。要求这些成果立即转化是不现实，也是不科学的。龚克认为，事实上，成果转化这个概念本身就是计划经济下的产物，是一种过时的概念。以前，都是教授和研究人员在实验室时闭门造车，根据自己的想像确定研究项目，然后再想办法推广到实际中去。有时候错过时机，有时候技术接受方的能力不够，或者市场干脆不需要，造成这些成果只能束之高阁。长此以往，人们发现科研的效率很低，对国民经济的促进作用也很小。
现在，清华的大部分应用性科研项目都是和企业公司合作进行，采取的方式往往是企业在具体的产品开发中遇到什么难题，拿经费来，由清华大学进行攻关。一方面，清华加强与各地方政府的联系，在他们的支持引导下增进了与企业的沟通。另一方面，清华还加强国际合作，特别是与国际大型企业的合作。去年一年，清华与大型跨国公司签订了价值1.2亿元的合同，超过全校科研总经费的10％。
一开始，清华与外国大学联系比较多，但随着信息产业的发展，清华发现，真正的高新信息技术都掌握在大公司手里，清华就与这些公司联合建立实验室。但早期的合作仅限于外国公司捐助一些设备或者优惠卖一些软件，很多实验室挂着外国公司的牌子，其实也就替他们培训一些中国客户。“但现在不一样了”，龚克说，“我们很多联合实验室都得到国外公司的经费资助，我们投入力和智力，成果由双方共享。说白了，能拿到对方的钱，这才是真正的国际合作。像通用汽车的老板，每次到中国都要来清华看看又出了什么成果”。
当然，并不是所有的科研都以这种方式进行。龚克指出，在科研成果信息的发布方面，清华正在进行新尝试。清华每年印刷几本成果汇编，大受欢迎。现在，随着网络的普及，清华大学建起了高校科技网，使得校内外的供求双方随时可以借助网络开展活动。下一步。学校还准备成立科技在线网站，全面加强科技中介服务。