小企业大龙头 [复制链接]

第8版(科技)
专栏：

　　小企业大龙头
梁吉生
南开戈德集团的前身是一个规模很小的校办企业。自1995年以来，它依托南开大学的学科综合优势和人才优势，从成立时仅有100万元注册资金的小公司发展成为注册资金3.1亿元的高科技企业，拥有一个研究院、10个子公司（其中有两个上市公司），1999年实现销售收入5.1亿元，利税达1亿多元。南开戈德集团为什么能在短短的5年中实现超常规发展，从一个小规模的校办企业一跃成为一个初具规模的拥有自主知识产权、具备一定国际竞争力的技术先导型的控股公司呢？正如该集团董事长李明智教授所说：借助“外脑”资源，推动科技创新，是戈德集团不断前进的根本原因之一。戈德集团的具体做法是：将课题以委托或合作开发方式出资由南开大学及国内有关大专院校、科研院所进行科研开发，其成果再由该集团各有关产品开发中心进行成果转化，最终将孵化的高新技术产品由相关子公司产业化。如此形成良性循环，使该集团不断开发出市场前景最广阔并在全国处于技术领先的“重量级”产品。目前，戈德集团与南开大学有关系所的10个课题组建立了委托研究和联合开发关系，涉及化学、数学、物理、电子、生物学等学科领域；校内外共有7名博士生导师及25名教授、副教授、40余名博士生、硕士生正为戈德集团从事相关技术研究；有8个国家级和天津市级攻关项目已通过鉴定或验收，获得天津市第二届科技兴市突出贡献奖和国家科技进步奖等多项奖励。他们制定有关政策措施，建立健全激励机制，充分调动科研人员的积极性和主动性。一是在职称评定中予以政策倾斜，学校可以根据他们在发展高科技、实现产业化方面做出的贡献晋升高一级职称；二是对受委托进行有关研究的科研课题组、攻关组，除给予足够的科研经费和根据不同项目提供不同数额的劳务费外，在产生经济效益之后，课题组、攻关组还可以将其中一部分分配到课题组、攻关组人员所在系、研究所或教研室；三是对在技术创新和产业化过程中做出突出贡献的科研人员，特别是知识产权的发明人与主要实施者，给予其贡献相当的股权权益。现在，戈德集团借助“外脑”资源已超出南开大学的范围，与北京、天津、山东等地的高校都有卓有成效的合作，而且在探索与国际性大公司开展合作创新方面也取得了有益的成果。他们在优势互补的基础上，积极利用国际科技资源，与美国的SYMBOL公司合作，成功的开发出GD加密二维码生成识别系统，已成功应用于99版全国银行汇票支票和有关证件上。