气度与眼光 [复制链接]

第8版(科技)
专栏：科技杂谈

　　气度与眼光
　　斯壮
　　中国的科技体制改革，前无古人，举世瞩目。
　　然而，“有一千个观众，就会有一千个哈姆雷特。”对待同样的事物，人们的认识和理解，总会有所差异。
　　前些时候到南京采访，遇见中科院的一位领导，他对此深有感触。为了制定一个研究所的改革方案，他已经从南京到北京跑了好多个来回：
　　“在院领导看来，那种机构臃肿、效率低下、低水平重复建设的状况，再也不能持续下去了。如果不能迅速完成结构调整，组织起一支高效精干的队伍，我们将在新世纪的竞争中再次被人甩开。这是从国家民族的高度看问题。
　　“而一些所领导更关心的，则是自己所在的单位，怎样在变革中占领相对有利的位置，在人才引进、经费投入、学科发展方面获得更多的优势，在尽可能维护现有利益的基础上取得较快的发展。
　　“至于普通科研人员，当然是要争取一个相对宽松、自由的科研环境，在没有后顾之忧的前提下，收入有较大的增长，工作条件有较大的改善。然而，要兼顾这些要求，谈何容易！”
　　改革本身就是一个不断遇到问题和解决问题的过程。在解决问题的过程中，有的问题解决得好，有的问题处理得不恰当；有人满意，有人不满意；旧的问题解决了，新的问题又会出现，这些都是正常的现象，也正是我们要进行改革的原因。
　　解决问题是要支付成本的。这成本，不仅是大量人力、物力、脑力的投入，不仅是必须承受的变革的阵痛，也包括我们在摸索前进中付出的学费。这是任何一次变革都必须付出的代价。
　　如何正确认识这些成本和代价，需要有客观、敏锐的眼光，需要有设身处地的体谅，甚至需要有耐心等待的“定力”。一位院士说得好：“历史上任何一次变法和维新都会有冲突与碰撞，都会有来自内部或外部的压力。而改革的成败，在很大程度上取决于它所涉及的人采取的立场和态度。”
　　好在我们今天的改革，是在一个宏观环境相对有利的情况下进行的，对于改革的大方向，绝大多数人是认同的。只是在一些具体的问题上，由于各人所处的位置不同，获取的信息不同，或是认识程度的不同，存在着支持程度和方式方法上的差异。
　　准确、客观地反映这些情况，不猜测，不夸大，不偏激；认真对待来自各方面的意见、建议甚至批评，不隐讳，不护短，不回避，应该是消除这些差异的正确途径。
　　科技体制改革正在紧张有序地推进，并已取得可喜的成绩。它不仅给我们带来了实实在在的收益，对许多人来说，它更是一场生动的教育。而它的进一步深入，不仅需要我们练就洞察事物本质的眼光，也要求我们具备高瞻远瞩的气度，臻于荣辱不惊的境界。