劳模背后是勤奋——记郑州市热力总公司党委书记、总经理刘先超 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　劳模背后是勤奋
　　——记郑州市热力总公司党委书记、总经理刘先超
　　周新谟
　　脱下军装已经十几年了，但现任河南郑州市热力总公司党委书记、总经理的刘先超，通身仍然保留着军人的那种气质、那种作风、那种一往无前的勤奋精神。他使郑州市热力总公司从小到大、由弱到强，成为郑州市为数不多的经济效益很好的国有企业之一。今年“五一”前他被评为全国劳动模范。
　　刘先超是军人出身，以前没搞过企业。他是怎样从一名军人迅速成长为一个企业家的呢？
　　刘先超引用毛泽东同志的话说，“重要的问题在善于学习”。
　　1982年底刘先超从部队转业来到郑州时，没有一个熟人。身为一个副团职军官，他是扛着行李步行来到郑州市热力公司的。他被分配到热力一厂当办事员，后来提为筹建处主任。一切都是从“零”开始。每天早上，他总是第一个来到单位，扫地、打开水，就像当年刚到新兵连一样。每次上业务培训课，刘先超总是像部队战士一样，很早来到听课现场，坐在最前边认真听讲。
　　1995年，刘先超被任命为郑州市热力总公司党委书记、总经理，担子更重了，学习的任务也更重。下班以后，书房就变成了课堂，国内外所有能搜集到的关于企业管理的书，全被他读了个遍。
　　他结合热力公司的实际，与公司其他领导成员一起，理清思路，确立公司长远发展目标。他首先分析了公司的情况：郑州市热力公司起步较晚，底子薄，基础差，但热力公司也面临机遇，一是国家能源政策和环保基本国策，二是城市发展和人民生活质量的提高。
　　在此基础上，刘先超跳出传统思维模式，瞄准多元化经营，绘制了热力公司发展的宏伟蓝图，提出了“冬季供热、夏季制冷、常年发电、多元经营”的运作格局。
　　几年来，公司正是沿着这个思路不断发展壮大起来，固定资产由4000多万元发展到6亿多元，成为全市乃至全国同行业的佼佼者。
　　刘先超在部队是政工干部，他说，部队的思想政治工作没那么多事，而在国有企业，做思想政治工作，就要考虑这样三个因素：让职工有活干、有饭吃、有房住。
　　以前热力公司是单一的冬季供热，春夏秋三季没事干。刘先超成立了公司三产部，先后建起了沃力饮品有限公司，生产纯净水；徕富饮品有限公司，生产国内独家超氧水；金光塑胶制品有限公司，开发出新型建筑材料PP－C管材，取代传统的镀锌管；还建起了热电厂，使几百号工人得到安置。到目前为止，这个国有大型一类企业没有一人下岗。
　　刘先超在公司推行激励机制，竞争上岗，减员增效。原来每个供热厂105人，冬季采暖期还要再增加十几个临时工。现在公司对每个岗位都进行了科学规划，每个岗位定员48人。西区分公司原来188人，经测算88人就可以正常运行，压掉100人，实现了一人多岗、一岗多职，安全运行。有些工段还采用了先进的科学技术，实现了微机化管理。人员下来了，效益上去了，工人收入也提高了。1995年人均收入从1995年的4300元提高到13000多元。
　　竞争激励机制推动了企业的飞速发展。供热主业每年增加80万平方米的供热面积，今年将扩大到90万平方米。公司人均住房面积也从1995年的4平方米增加到如今的40多平方米。
　　有活干、有饭吃、有房住，工人们的后顾之忧没有了，干事创业的氛围和环境形成了，企业的凝聚力更强，大家都说在郑州热力公司工作，风正、气顺、劲足。