太重集团成功剥离社会负担　分离出十三个附属单位二千多职工 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　太重集团成功剥离社会负担
　　分离出十三个附属单位二千多职工
　　本报讯 国有大中型企业的社会负担该如何剥离？太原重型机械（集团）有限公司的做法是，组建社会事业发展总公司，对企业内部的房产、学校、医院等13个二级单位实行统一领导，统一管理，按照模拟法人，自行封闭运行，走上自我发展道路。
　　太原重型机械（集团）有限公司有职工1．3万人，离退休人员6700多人，职工家属总计6万人。企业内占职工总数1／6的企业办社会人员，每年各种费用总计3000万元，几乎等于该企业每年的全部利润。
　　1999年初，太重集团开始下大力解决企业办社会问题。他们结合市场经济的特点和企业的实际，于去年5月组建了社会事业发展总公司，为企业所办的“社会”部分“另起炉灶”。
　　按照太重集团的决策思路，社会事业发展总公司是太重资产授权经营的管理性公司，对其所属的13个社会服务和福利性单位实行统一领导、统一规划、统一管理，自行封闭按子公司运行。由于该公司内既有学校、医院等非经营性单位，又有物业管理公司、建筑公司等纯粹经营性“法人”，因此其经营活动按照“模拟法人”运行。母公司太重集团要求其“一年打基础，二年实现自养，三年上缴利润”，在较短的时间内与社会接轨，实现社会化管理，然后将学校移交政府，医院走向社会。
　　太重集团去年对企业所办社会的行政拨款已由过去的3000万元减为2000万元，今年就“彻底断奶”了。工厂围墙以外的所有资产分给了他们，盘活了就活下去，盘不活自谋生路。太重集团的办法是“给政策，用能人”。据了解，太重集团社会事业发展总公司共有职工2400人，年工资总额1600万元。社发总公司按市场化原则对所属机构重组重建，将具有市场潜力的处室和公司分解、合并，改造为具有独立法人的分、子公司，彻底改变了长期以来躺在集团公司身上吃“太平饭”的局面。（阎晓明 帅政）