邢守元先进小组碰到的问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

邢守元先进小组碰到的问题
本报记者　金雨困
邢守元小组是地方国营齐齐哈尔机械厂的一个先进生产小组。地方国营齐齐哈尔机械厂主要是制造新式农具。邢守元小组的主要任务是装配农具和加工一部分部件。这个组从一九五二年起就成为黑龙江省的工业模范小组。去年年初，小组工人在总路线的鼓舞下，又从工农联欢中，了解了农民迫切需要新式农具，因此决心要生产更多更好的新式农具，来支援农业的社会主义改造。但当时的生产过程大部分都是手工操作，如每月所需要的二万多个铆钉，都是工人一锤一锤打出来的。邢守元长期研究以后，创造了铆钉胎型压力机，终于把手工操作改为机械操作，使日产量由八百个提高到二千三百个。全小组在他的影响下一年中共创造和改进了五十三种工具和操作方法，提高效率一倍至五十多倍不等。经他们手做的双轮单铧犁的三十七种部件，已有三十一种改为机械生产。邢守元小组装配双轮单铧犁的劳动生产率提高了百分之九十九，装配铲?机的劳动生产率提高了百分之七十九。
不断提高劳动生产率，就能加速我们社会主义建设的进程。邢守元小组努力提高劳动生产率的事实，生动地说明了现有企业的潜力很大，我们是具有充分的可能来寻求和利用这种巨大的潜力的。
邢守元小组的另一个特点是：他们曾经自觉地打破落后的定额，勇敢地创造了更高的定额。随着劳动生产率的直线上升，邢守元小组原有定额就相应的显得落后。每月每人所得的超额工资，差不多相当于基本工资的百分之五十。邢守元每月拿到这么多的超额工资后非常不安：“自己没有为国家创造很多财富，却拿了国家这么多钱。”同时他又认识到：“定额要是订得不先进，不费力气就能完成任务，那么谁还会去钻研技术呢？干活没有个奔头，生产就会停滞了。”他把要求修改落后定额的问题在小组里提出来以后，马上获得小组同志特别是共产党员们的拥护。经领导批准，工时定额普遍降低了二分之一到三分之一。先进的定额更加鼓舞小组工人挖掘各方面的潜力，成为动员工人不断提高技术、提高劳动生产率的有力武器。因而两次修改定额后，不久就连续突破新定额，技术水平也迅速提高。如青工邓兆兰由一级工提高到三级工，王汝成、路芳、赵广太等也都提高了一级。
这一行动说明邢守元小组是一个具有社会主义自觉的集体。他们说：我们今天的劳动成就就是为了建设社会主义，也是为了改善自己的生活。邢守元小组工人的自觉行动又教育了企业的行政领导干部，使他们认识到长期听任定额工作停留在落后的水平上，认为“定额留点空额，工人超额工资多拿一些，就一定会更积极地去完成任务”是错误的，是落后于群众的觉悟的。这种落后的定额容易给人以一种错觉，以为完成定额生产就很不错了，使人安于落后状态。因此，企业行政必须改进定额管理工作。
今年邢守元小组讨论国家年度计划时，虽然计划是在三次修改定额基础上下达的，但因他们具有追求更高生产定额的愿望，讨论后劳动生产率的指标仍然大大超过了计划指标。去年他们每个生产工人为国家创造的价值是七千六百多元，今年计划指标是八千五百多元，讨论后提高到一万五千多元。
邢守元小组的创举曾引起了各方面的注意，报刊上登载了他们的事迹后，在黑龙江省厂矿中发生了很大的影响，职工提高劳动生产率，创造先进定额的事例不断出现。
现在邢守元小组仍在前进。但是由于企业管理工作的落后，使邢守元小组的巩固和提高遇到了很大的困难。邢守元小组的劳动生产率大大提高了，应该而且可能提前和超额完成国家计划，但是小组去年的计划到十二月二十九日才完成，而且小组去年（特别是下半年）还经常处于完不成计划的危险中，今年第一月份就没有完成国家计划。造成这种情况的主要原因是全厂生产不均衡。邢守元小组是全厂最后一道工序，他们所安装的数百件部件只要一种部件供应不上，就会影响到整个产品不能完成计划。邢守元小组因部件供应不及时而窝工的情况是严重的，有时甚至上半个月根本没有活可干，一般的也在七、八日以后才能开始安装。每月上旬仅能完成月任务的百分之十，而百分之九十的任务要在中下旬来完成。邢守元小组在窝工时，除了帮助薄弱工序工作外，不得不去作些修理厕所、抬料、检修等杂活。今年一月，有的人索性回家，到中下旬才回来。这种混乱情况，由于今年新产品任务增加而更加严重。邢守元所在的工段今年一月份计划安装三百六十部圆盘耙，但因部件不齐，一台也没安装出来。
工厂管理的混乱和生产的不均衡，就使先进小组很难发挥作用，他们的效率越是提高，窝工也就越加严重，正如邢守元同志所说：“总是伸不开膀子来，有力也无处可用。”这个情况告诉我们，邢守元小组要求巩固已有的成就并且继续前进，要求改变工厂管理落后和生产严重不均衡的状况。
地方国营齐齐哈尔机械厂生产不均衡的现象一直是严重的，过去他们曾以月底动员科室人员下车间生产，作为“先进经验”来推广。这个错误虽已纠正，但严重的突击现象仍未改变。去年邢守元先进小组的出现，就更加突出地暴露了工厂管理的落后情况。现在该是为职工提高劳动生产率创造有利的条件的时候了。齐齐哈尔机械厂的领导人员应更加清醒地认识到努力提高管理水平的迫切意义，切实改善计划管理工作，在平均先进定额的基础上组织均衡生产，帮助其它工序相应提高，加强全厂各个环节，这样才能达到整个生产提高的目的。