青啤控股洋啤酒 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　青岛啤酒集团斥资1．5亿元收购上海嘉士伯的75％股权，在业界引起的轰动尚未平息，近日又传将有“大手笔”——
　　青啤控股洋啤酒
　　本报记者 宋学春
　　目前，青岛啤酒集团出现前所未有的强劲发展势头：1999年产量达到107万吨，今年1—7月72万吨，年底目标140万吨，力争160万吨；近三年内先后在全国兼并28家啤酒厂，其中包括3家在华的洋啤酒。
　　8月13日，在青岛啤酒集团总部大楼的总经理办公室，记者采访了总经理彭作义。也许是刚打完一场“大胜仗”正在“休整”的缘故，看上去青啤集团的这位“彭大将军”显得有点疲倦。当进入采访正题时，他一扫倦态，侃侃而谈。8月9日，青岛啤酒集团以1.5亿元人民币，收购了上海嘉士伯75％的股权，青啤成了上海嘉士伯新的控股股东。彭作义刚刚从上海返回青岛。如今，嘉士伯（上海）啤酒有限公司改名为“青岛啤酒上海松江有限公司”。啤酒消费者及经济界人士都知道，嘉士伯集团是世界第五大啤酒企业，啤酒年销量近500万吨，总部设在丹麦。上海嘉士伯是嘉士伯集团控股的嘉士伯香港公司投资8000万美元建成的，年生产能力10万吨，所有设备都从欧洲进口，在整个中国也可称得上一流。如此一块“肥肉”，落在青啤“口中”，怎么不算是一次大胜仗呢？如果建设一个如此规模、水平的啤酒企业得投7亿多元。这可算得上低成本扩张。
　　其实，青啤收购的洋啤酒不仅是嘉士伯（上海）一家，还有加拿大企业拥有的广东皇妹啤酒和马来西亚公司拥有的上海啤酒。这种情景与五年前的我国啤酒业形成巨大反差。当时全国60家年产5万吨以上的啤酒厂大部分与洋啤酒搞了合资，有人称“中国啤酒到了最危险的时候”，经过五年的拼搏，这些洋啤酒几乎都陷入了中国平民消费市场的汪洋大海之中。彭作义说一些洋啤酒的衰落是因为“水土不服”，并为洋啤酒总结了“四高”：建厂成本高，管理成本高，市场投入高，资金消耗高。所以，洋啤酒的出售价格就高，而消费价格5元以上的中高档啤酒，在中国市场的份额不足10％。就拿上海嘉士伯来说，从1998年建成投产之日起，就一直不景气，报表每年亏损7000万元至1亿元人民币。如此大的“窟窿”，嘉士伯不得不“丢卒保车”。
　　青啤从1997年开始走上一条低成本扩张之路，其扩张速度令所有业内人士瞠目结舌：仅仅三年，青啤在10个省市收购、兼并了28家企业，形成了北有黑龙江兴凯湖，西有西安汉斯，南有中日合资深圳青岛啤酒朝日有限公司、珠海、斗门和三水公司，中部有上海、扬州、芜湖、马鞍山和湖北黄石、应城等子公司的企业集团。使企业生产规模迅速由30多万吨扩大到150多万吨。青啤的全国大市场格局已见雏形。
　　创立于1903年的青岛啤酒厂，其前身是“日尔曼啤酒股份有限公司”，由英德两国商人共同创办。80年代时，青啤的产量为10万吨，甚至到90年代初，青啤年产也不过区区20万吨。彭作义说：“青岛啤酒是最早进入市场的，却是最晚一个进入市场经济的。”
　　彭作义是从全球第一品牌喜力身上看到了青啤的未来之路。喜力是一家荷兰啤酒企业，而荷兰人口不过6000万，国内市场的狭小决定了喜力把大部分精力用在海外市场。现在喜力已在全球建立了几十家工厂，80％的市场在国外。彭作义说，在海外卖的青啤一直是从中国运过去的，运期要好几个月，结果货到当地永远是最贵的，市场自然就小。在香港，一小瓶青岛啤酒就卖20港币，当然卖不动。但如果在美国建厂，彭作义相信就能让美国人以低廉的价格，喝上新鲜的青岛啤酒。青啤去年收购上海啤酒厂后，在上海啤酒厂分装的青岛啤酒已经供不应求了。强调新鲜度的青啤自然把填补这个市场空缺的希望寄托在新加入的上海嘉士伯身上。彭作义眼光放得更加长远：在扩大稳定国内市场的基础上，向海外市场进军，还可以利用嘉士伯的渠道扩大国际市场。据悉，目前，青啤准备在南非、马来西亚建厂，定牌生产青岛啤酒，今年下半年到台湾定牌生产。
　　彭作义说：“一个企业必须有一个梦，然后去圆。如果连个梦都没有，如何去做。”青啤的梦就是在2003年达到年产销量300万吨，跻身世界啤酒十强。用10年时间，达到年产销量800万吨，工厂遍布世界各地，成为世界第二大啤酒公司，成为全球第二品牌。