搞活国企先抓班子 [复制链接]

第11版(党的建设)
专栏：专论

　　搞活国企先抓班子
　　孙士彬
　　邯郸是个老工业城市，国有企业脱困任务很重。邯郸市委、市政府从加强企业领导班子建设入手，把改善企业班子结构作为突破口，通过深化改革，经营状况取得明显成效。1999年前三季度，全市国有工业企业实现增加值66．1亿元，比上年同期增长12．7％。
　　一、唱好“两首歌”，坚定搞活国有企业信心。国有企业要走出困境，企业领导班子和广大职工的精神状态最重要。市委、市政府从整顿企业领导班子精神状态入手，着力唱好“两首歌”：一首是国歌，让广大干部职工深刻认识国有企业改革发展面临的严峻形势，必须以壮士断腕的决心，背水一战；再一首是国际歌，就是世上没有救世主，只有团结起来，齐心协力，才能共渡难关，打胜国企改革攻坚战。我们在全市范围对国有企业厂长（经理）开展了思想、作风、精神状态集中整顿，重点解决企业领导班子中不团结、不干事、不知道发愁和混、玩、贪等方面问题。使全市企业领导班子和干部职工精神面貌大为改观。
　　二、走活“三步棋”，解决企业领导班子建设中的突出问题。一是把好选人关，引入竞争机制。市委组织部和人事局成立了企业家评荐中心，专门负责企业经营管理人员的资格认定、业绩评价、职位推荐、交流引进及素质培训等工作，1998年以来，全市引进企业管理人才8名，起用“能人”27名，有14名能力差、素质低、经营业绩不佳、群众信任度低的厂长（经理）下台。二是凭实绩用干部，建立“效益否决制”。坚持在实践中看干部，凭经营实绩用干部。对因管理不善导致亏损的国有企业董事长、厂长（经理），一年黄牌警告，两年撤职换人。去年以来，全市先后调整了近百名国有企业主要管理人员。三是强化锻炼提高，建设高素质的企业家队伍。市委、市政府分期分批组织200多名国有企业管理干部到邯钢挂职锻炼；促成邯钢、马头铝厂等优势企业与41家困难企业结成帮扶对子。
　　三、配好“四剂药”，激励企业奋发向上创辉煌。一是重激励。市委、市政府试行了国有企业厂长（经理）年薪制和持股办法，切实解决搞不好的、贡献少的不少拿，贡献大的、党性强的不多拿问题。全市有4家国有企业通过实行年薪制，企业效益连年上台阶。宇康集团实行年薪制，其董事长连续三年获得年薪总额超过了40万元，企业资产三年增加上亿元。二是严约束。全面建立国有企业经营责任追究制，对把企业搞垮、搞烂的领导班子和主要责任人进行责任追究；建立领导班子述职制度，大中型国有企业领导班子一方面要定期向市委、市政府述职，另一方面要向职代会述职。三是抓典型。市委、市政府命名表彰了毕富强、王惠起等一批优秀企业家，通过报纸、电视、电台、巡回讲演等形式，大力宣传他们的模范事迹。与此同时，先后查处了搪瓷厂等少数重点亏困企业中的侵吞国家资财的“富方丈”。四是优环境。市委从加强企业党建工作入手，明确提出“七个一”工作机制，构筑一个党政班子同步配备、党政机构同步调整、党政机制同步建立、党政功能同步到位的企业党建新格局。