走上集体经营的轨道 [复制链接]

第2版()
专栏：

走上集体经营的轨道
新华社记者 曲一凡
最近，记者访问了湖北省浠水县里店区方畈乡新建的精明农业生产合作社。这个社在二月底制订了今年的增产计划，现在社里的修塘、积肥、春播种籽等备耕工作基本上完成了原订计划。近日来又邀来了铁匠，帮助社里整修农具，争取提早进行春耕。合作社的小麦和油菜等春收作物，也都锄过了两遍到三遍，大都已施了一遍追肥。
一天，社员陈家林同记者经过一片麦田，他兴奋地指划着说：“你看！哪一片麦苗儿长的好，那就是我们社里的。”但是，据第二生产队队长周长焕告诉我：陈家林老头，不久以前还要退社，在生产上时常消极怠工闹情绪哩。
精明社是去年十月间在本乡中共支部领导下办起来的。当时正是冬耕冬种的繁忙季节，开头几天，社员们都有说有笑地下地去了。大约过了半个月，社员们的原来的一股热情却一天天减退，生产也松劲了。由于社里的劳动评分不合理，生产管理缺乏经验，社员中还没有树立起“以社为家”的思想和集体生产习惯，产生了生产混乱、无人负责、旷工窝工等现象。积极肯干的人嫌吃亏，少数偷懒耍滑的人讨便宜。有些社员看到社里生产混乱的情景，对合作社集体经营的优越性发生怀疑，感到“进退两难”。
十一月间，中共里店区委员会召集全区的新建社社长开会，检查总结了新建社的工作，介绍了去年的老社加强生产管理和实行包工制的经验。精明社社长李斯普回到社里，把他在区上学的东西向社员一传达，大家的劲头又鼓起来啦。有人说：“过去光看到社里的情形不对头，就是不晓得毛病出在哪里？这一下弄明白了。”经过社员们充分讨论，认为首先社里要订一个短期的生产计划，有了计划才好办事；其次要把“死分活记”评工的老办法改一改，实行小包工制，同时通过实行包工制，向社员普遍进行一次按劳取酬和爱社的教育。于是，社里订出了春季生产计划，又根据这个计划讨论了按件包工的新办法。
实行包工制以后，社员的劳动积极性大大提高了，有些消极怠工的人也开始有了转变。过了不久，却又发生了新的问题。有些人光顾着多挣工分，干活只求数量，不管质量。实行包工制的时候，虽然也曾提出“包工定质”的口号，但当时对各项生产的质量标准没有明确规定，也没有建立生产检查制度。特别是有些社员对于入社后，究竟能不能
“增加生产，增加收入”还是半信半疑的，干活提不起精神。陈家林就是这样的人。他是组织合作社前唯一的单干农民。他有九亩多的水田，过去光靠一个人劳动，起早搭黑的，庄稼总是种不好，年年打的粮食不够吃。他听说劳动模范李斯普领导建社，就主动要求入社。可是进社后，一方面刚由单干转到集体生产一时过不惯，同时时刻担心今年能不能增加收入，怕合作社人多家大搞不好，所以干起活来浑身没劲，潦潦草草，经常窝工、迟到。有一回，生产队长分派他去田里起墒沟，他只顾快干多挣一些工分，起的墒沟又窄又浅，还得重新返工。当社里召开社员大会时，大家对这种“偷工减料”现象提出了批评，有的说：“这样搞下去社里不能增产，凭你挣的工分再多，到哪里兑钱去！”
农业生产合作社究竟能不能保证增加生产，保证社员增加收入，社员们都要求心里有个底，盼望尽早把社里一年的增产计划订出来。二月下旬，中共浠水县委员会工作组到了方畈乡，帮助全乡五个农业生产合作社和全乡农民制订今年的生产计划。精明社发动全体社员挖掘生产潜力，找出增产窍门，经过了十多天的酝酿讨论，全年的增产计划订好了。他们根据社内人多、田地少、劳动力有余的具体情况，在增产计划中特别强调增加田地的复种面积，精耕细作，和发展多种经营等几个主要增产环节。全社的水田经计算总产量可比去年增产三成以上，旱地种岱字棉产量也可比去年增多。社里有一百三十八条田埂和三十三块地边，也利用起来种上杂粮作物。在发展多种经营方面，计划在水塘里养鱼，种藕，并从事运输、养猪等副业生产，也是一笔数目很可观的收入。社员们根据社里的生产计划，又分别订出了自己的家庭生产计划，把社的利益和自家的利益结合一体。陈家林订的家庭计划是：夫妻两口今年打算在社里做二百五十个劳动日，加上入社土地应得的报酬，今年的实际收入将比去年增加十多石（每石一百四十斤）的稻谷。