这里堡垒更坚强——湖北电建一公司海外工程思想政治工作纪事 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：本期特稿

　　这里堡垒更坚强
　　——湖北电建一公司海外工程思想政治工作纪事
　　陈晓彬 周晓虹 唐华
　　在我国电建行业海外兵团中有一个响当当的名字——湖北电建一公司。
　　在世界许多知名的电力项目承包商、监理工程师中有一个耳熟能详的名字——HEPEC。
　　17年里，湖北电建一公司在海外共承建火电、水电机组19台，实现装机容量205．8万千瓦，为国家创造外汇收入近2亿美元，成为我国最先跨出国门并在国外工作时间最长、承接工程量最多的一支电力施工队伍。一个中国内陆省份的电建公司，取得如此业绩，其动力是从何而来的呢？
　　公司党委书记陈瑞亭深有体会地说：“总结我们17年境外创业的历程，关键是我们拥有一支思想过硬、技术过硬的职工队伍和开展了卓有成效的思想政治工作。”
　　精兵强将上“前线”
　　选派什么样的人出国，既关系到国外工程建设的质量和企业在国际市场中的信誉，也关系到国家的形象，因而公司把选派出国人员列为企业思想政治工作的一项主要内容，以确保精兵强将上“前线”。公司对出国人员严把政审三关：一是档案审察关；二是现实表现关；三是基层推荐关。在完成出国人员政审的同时，公司注重把业务能力强、身体素质好的同志充实到国外工程。由于公司政审工作的多方把关，层层负责，较好地保证了国外人员的政治思想和业务素质。
　　1996年，公司承建了巴基斯坦木扎法戈电站4号机组工程。工地处于沙漠边缘，高温干热，夏季气温在五六十摄氏度，热风袭来，常伴以强烈的沙暴。工程前期由于外方因素，土建拖期近5个月，工期任务一下子压在安装方——湖北电建一公司的身上。尽管业主清楚按期发电困难重重，但依然强硬提出：中方每推迟一个星期，将课以83万美元的高额罚金。
　　公司总经理陈冠文，时任工地项目经理，这位32岁的高级工程师，经过深思熟虑和大量调查，他向中方总经理部提交了一份工程后续工作详细安排意见书。很快，意见被采纳，并成为中方确保机组按期发电的工作指南。施工方案确定后，陈冠文成为最忙的人，每天工作十几个小时以上。他成天扎在各个施工点上，一边及时处理施工技术问题，一边进行生产调度。有空静下来时，陈冠文赶紧做好工作笔记，对工程中的每一个难点、疑点和关键点做到心中有数。
　　施工现场由于领导带头并开展深入细致的思想政治工作，调动了每个人的积极性，出现了“工作少的找事干，工作多的拼命干”的局面。4号机组的建设者们经过一年多的艰苦奋战，终于在新年钟声敲响前确保了机组并网发电。该工程以守约、保质、按时、重义赢得业主方和该国政府的信任和赞誉。
　　凭着这股顽强的意志，电建一公司在国际市场上赢得了朋友，赢得了市场。17年间，公司先后打入巴基斯坦、菲律宾、尼泊尔、伊拉克、新加坡、伊朗等6个国家电建市场，合作伙伴遍及世界近20个国家和地区的50多家企业。
　　这里的堡垒更坚强
　　17年间，公司出国人数高达5100余人次，其中党员近1200人次，公司80％党员参与了国外工程建设，并成为工程建设骨干。为了充分发挥党组织和党员的战斗堡垒作用，公司坚持党组织与项目班子同步组建，建立健全各工程点临时党组织，做到了承建部有党总支、施工队有党支部、班组有党员，有力地保证了工程建设和市场开拓的稳步前进。
　　全国劳模、共产党员李彩霞是一位女焊接班长。在巴基斯坦古杜电站工地，她带领全班19名同志以惊人的毅力，冒着40摄氏度以上的高温，在被晒得发烫的物件上拼命工作，脸烤肿了，皮鞋烧破了，40多天才休息一次，他们没有叫苦，没有退缩，确保了14500个安装焊口水压试验一次成功。李彩霞出国时女儿不到两岁，回国时，爱人特地带着孩子到北京接她，一年多不见的孩子，见到她竟喊成“阿姨”。
　　在巴基斯坦木扎法戈工程中，公司开展了“一名党员就是一面旗帜”的活动。全体党员喊出了“宁愿瘦我十斤肉，要保工期按时完”的决心。于是，有人发高烧，“打摆子”，打完吊针接着干；有人父、母去世，一声不吭照样干；大龄青年为工程而把婚期一推再推；年轻母亲为工程而丢下心爱的孩子……在这里人人冒着高温干，个个迎着困难上，好人好事层出不穷。
　　“巾帼第一焊”、全国劳模王爱芳，新婚不久就飞到工地参加突击战。她精湛的焊接技艺令业主聘请的顾问公司惊叹不已，她的施工项目成为中国公司的质量品牌。由于气候不适应，她的皮肤在裂口；汗水流入伤口，衣服在伤口上磨擦，伤口变得血肉模糊。碰上一些部件需要仰焊时，飞溅的焊花顺着她的颈项钻进衣服，为了保证焊接质量她忍着剧痛岿然不动。她在工地光荣地加入了中国共产党。
　　在湖北电建一公司，要求党员做到的，领导首先做好；要求群众做到的，党员首先做好。他们以自己的出色工作显示了中国人的精神面貌！
　　无微不至见真情
　　在国外工作，其生活条件和施工条件的艰苦，都是国内不曾遇到的。职工长年累月不能回家，对父母不能尽孝心，对妻儿不能尽爱心。公司不仅要求党员工作上身先士卒，而且要求每个党员干部切实做好职工的贴心人。
　　该公司做到“三必须”、“三看”。即出国刚到工地必欢迎，回国离开工地必欢送，适逢生日必庆贺；家中来信看情绪、评比职称看反映、工作有难看态度。做到随时关心职工，及时做好疏导与引导工作。在巴基斯坦工地，一名职工不小心摔伤了腿，项目总支书记兼经理王甫爱，每天晚上下班后，赶到40公里外的医院看望。医院的大夫后来知道他是经理时，感叹地对翻译说：“只有你们中国人才有这样的好经理啊。”
　　在伊拉克工地，由于通讯设施不发达，现场又经常停电，为了使职工及时了解外界情况，工地负责人用收音机收听英语新闻，然后相互转告信息。
　　生活单调是困扰国外职工的一大难题。公司国外各工地把举办舞会、联欢会、开展体育竞赛等业余文化活动提到工程承建部的重要议事日程。有些工地做到每周有舞会，每月有赛事，并适时组织职工对工程所在国进行参观游览，以增长见识、扩大对外交流。
　　生活关、身体关还好过，最难过的是想家关。“每逢佳节倍思亲”，每年春节前夕，公司组织对每位出国人员的家庭进行采访录像，然后将录像带送到国外各工地，让出国人员与录像中的家人“团圆”。
　　能够成为社会舞台上主演的人不多，而能够登上一个行业的舞台，成为这个舞台上的主演的企业，这种机会更是稍纵即逝。湖北电建一公司正是把握了机遇，发挥了思想政治工作强有力的作用，开辟了一个又一个国际市场。