大山里的正气歌——天铁集团纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　大山里的正气歌
　　——天铁集团纪事
　　本报记者 肖荻
　　天铁冶金集团有限公司坐落在连绵不绝的太行山中。方圆4平方公里的高炉群，给人一种雄伟和厚重的感觉。走进热火朝天的车间和笑语喧喧的街巷，却时时感受着一种难得的安详与轻松。
　　去年天铁集团钢产量从1996年的16万吨直升至157万吨，增幅居全国同行业之首，年产生铁213万吨，比上年增产50万吨，销售收入28．5亿元，同比增长19．16％，利润5199万元，同比增长93％。天铁连续三年被评为天津市优秀企业，去年获全国“五一”劳动奖状，厂长兼党委书记刘志嘉当选全国劳动模范。两万多职工无一人下岗，每年从职校毕业的几百名职工子弟，也都各得其所全员就业，近4万名职工和家属安居乐业。
　　一
　　且不说60年代建厂的艰辛，单是前几年的钢铁价格大滑坡就使连年亏损的天铁难上加难。本来，天铁可以学别人减员增效、剥离脱钩的办法来消除臃肿、轻装前进。但70年代就来天铁创业的刘志嘉和伙伴们却有自己独到的思考：搞改革为的是什么？从根本上说是为了广大职工的利益。山沟沟里比不得城市里门路多，职工下了岗很难实现再就业，天铁改革要走不减人也增效的路子，向改革的深度和广度要效益。刘志嘉提出了“大改革，小震动；热问题，冷处理”的改革思路。
　　天铁开展“学先进、找差距、抓管理、上水平”活动，引进了安钢的生产节奏、济钢的现场管理、邯钢的成本管理和山西焦化厂的炉体维护，建立了强有力的销售网络，实行全面预算管理，把压力传递给每个职工，同时每年投入上亿元实行科技效益承包，以科技促发展。去年钢的制造成本由1997年的1430元／吨下降到1200元／吨。钢坯质量稳定，品种适销对路，在钢铁市场供过于求的情况下，天铁的钢坯不仅尽产尽销，而且回款率达到100％，确立了天铁全国最大钢坯专业厂的地位。
　　有了积极性，就有了创造性。过去炉体大修、风机改造、烧结炉清整，外雇工费用年年都要上亿元，如今“先挖渠后放水”，培训自己人干，不仅减少了3000多外用工，节约了大笔费用，还消化了企业全部富余人员，实现了“小社会”全员不下岗，职工工资稳步增长。天铁的深层次改革进行得井然有序。
　　二
　　过去两年，热力分厂先后上马两台汽轮机，请专业安装队每台要干4个月，费用150万元。在不影响正常生产的前提下，分厂组织本厂职工日夜攻关，两台机器都是仅用80天就完成了安装。汽轮机生产厂的技术人员检验后竖起大拇指说：“了不起，比专业安装质量还好！厂里给你们多少钱？”职工们说：“我们这是自己的孩子自己养，自己的饭碗自己端！”至于安装费用，职工心满意足地“泄密”：“8万元奖金。”对方惊讶不已。
　　1998年实现全面预算管理后，成本指标落实到车间、班组和个人，人人当家理财。烧短的钢钎焊接到一起当新的使；卸车后残余的矿粉仔细扫下来；用坏的扫帚捆捆再用……节约措施层出不穷。1、2号焦炉虽已超期服役，但延长一年炉龄就意味着节约1000万资金。于是，他们就把它们当成自己的眼珠子一样精心呵护，有损必补，小修不过夜，两台焦炉至今运行良好，还被行业协会评为一级炉。建设3号连铸机时，由于地质条件限制，28眼24米深的桩井全都要靠人工开挖，三九天钢筋工跳进水泥没腰的渣井里，从下午5时一直干到凌晨1时。刘志嘉星夜赶到工地，在浑身泥水的工人面前热泪滚滚……
　　天铁分配住房，不论干部职工一律按分排队，情况接近者“抓阄”，掌握人事大权的党委组织部长刘书东抓到的就是大家都不愿去的顶层。天铁每年都竣工3万平方米的住宅楼，连普通职工的新居都达到了80多平方米。在一幢幢漂亮别致的新宿舍楼旁，“一把手”刘志嘉至今仍住在70年代分配的科技楼里，建筑面积只有50多平方米。
　　三
　　来到公司办公区，一座70年代初盖成的三层小楼依然如故。几亿元的利税大户，盖个新办公楼轻而易举，可刘志嘉总是说：“不如留下钱干更有用的事。”这个技术干部出身的“老总”，在公司倡导两件事：在生产上抓效益工程，在人际关系上抓凝聚力工程。说到凝聚力，他有一个形象的比喻，当事物分子之间聚集得越紧密，就越有力量，而班子廉洁自律是增强企业凝聚力的关键所在。在天铁，重大生产计划要经职工代表大会审议，占整个成本70％的购销费用要经过职工民主管理的监督审查，从源头上消除暗箱操作，让职工群众实实在在地感受到自己当家作主的权利。
　　在热力分厂，记者看到职工休息室有空调，可厂长办公室里却只有电风扇；炼钢分厂罗永生在设备大修时一个多月没有回过家；连铸台上大包跑钢，车间副主任郭为民踩着火冲上去抢险，被扶下台时双脚严重烧伤；去年冬天矿石被冻结在车皮上，为保证生产，干部职工用大铁锤砸、钢钎撬、镐头刨，十几天里几千人参加了这场义务劳动，许多人双手磨出了血泡。用刘志嘉的话说：“我就不信国有企业搞不好！我们干不过私人企业，那还算什么共产党员？”