今年上半年，福建省煤炭工业集团总公司创利润近三千万元。作为国企“三年改革与脱困”的突破口，这确实让人兴奋，然而，分析其来龙去脉，却不禁让人萌生——扭亏为盈后的忧虑 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　今年上半年，福建省煤炭工业集团总公司创利润近三千万元。作为国企“三年改革与脱困”的突破口，这确实让人兴奋，然而，分析其来龙去脉，却不禁让人萌生——
　　扭亏为盈后的忧虑
　　本报记者 宣宇才
　　福建省一年的煤炭需求量一般在八九百万吨，其中的烟煤部分从外省调入。前些年，因陋就简、土法上马的3000多个乡镇、个体小煤矿星罗棋布，再加上国有的60多个大煤矿，煤炭的年生产量达到1300多万吨。小煤矿每吨煤的价格比国有煤矿低几十块钱，这导致国有煤矿的产品卖不出去，库存积压200多万吨，流动资金困难。
　　借着国务院“关井压产”的东风，福建省委、省政府痛下决心，一下子砍掉1200多个小煤窑，省属煤炭企业也关闭11个资源枯竭、生产成本高的煤井，县级关闭10多个。去年国家下达指标，关井234处，压产204万吨。今年全省全年限产460万吨，上半年又关井30多处。
　　于是，从今年春天开始，省内煤炭市场趋于平衡，出现供应略有缺口的局面，煤炭价格每吨上升了15元钱，使省煤炭工业集团原煤生产企业创利润1778．8万元，不靠国家每年的5000万元价格补贴而实现赢利。
　　“‘关井压产’带来了市场，带来了利润，然而谁能保证在利润的驱动之下小煤窑不会死灰复燃呢？现在的数字不能说明我们改革已经取得了决定性胜利。”福建省煤炭工业集团公司总经理许炜华冷静地说道。
　　这个评价很客观。在国家“关井压产”的强大作用下，福建煤炭市场初步出现了略有缺口的局面，国有煤炭企业因而赢利。但是，福建的煤炭市场是全国市场的一小部分，外省的煤炭完全可以进入福建填补空额。而且，福建的小煤矿大多分布在偏远山区，在利益驱动之下，不仅乡镇小煤窑容易一哄而起，一些靠煤矿税费作为预算外收入的县也不甘心丢掉机动财力，更别说某些腐败分子参股的小煤窑了。这些致命的隐患对福建的煤炭行业构成直接威胁。
　　技术创新的步子比较慢，煤炭成本难以大幅度降低，也是制约煤炭行业发展的重要因素。进入今年以来，福建省煤炭工业集团公司想方设法减低成本，吨成本降到91．74元，比上年降低了3．6％，达到历史最高水平，进一步“挖潜”的空间恐怕不会太大。
　　福建煤炭工业集团公司不断深化改革，加快建立现代企业制度，节约运营成本。同时，坚持两条腿走路的方针，面向市场生产适销对路的产品，提高产品附加值，靠提高质量来增收；开展多种经营活动，涉足旅游、建材、房地产等领域。在今年上半年的利润中，多种经营的利润为1221．8万元，接近总利润的一半。