加强财务管理 调整信贷结构 调整市场定位　国有独资商业银行改革又迈新步 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　加强财务管理 调整信贷结构 调整市场定位
　　国有独资商业银行改革又迈新步
　　本报北京9月11日讯 记者田俊荣从中国人民银行获悉：最近一段时期，按照国务院深化改革加强管理的政策和人民银行强化监管的要求，我国金融体系的主体——国有独资商业银行进一步加强制度建设，在完善经营管理制度等方面明显加快了改革步伐。
　　据人民银行有关方面负责人介绍，四家国有独资商业银行主要采取了以下几方面的措施来加强内部管理。
　　一是加强财务管理，控制成本费用，提高经营效益。工商银行提出，要实行更加谨慎的会计制度，在考核利润时扣除表内垫息，提取应付利息和呆账准备金。同时，制定全面成本控制规划，撤并长期亏损的机构。农业银行提出，要建立项目管理制度，加强对机构、业务的盈亏分析，制定以利润为中心的考核指标体系。中国银行提出，对各省市区分行试行财务总监委派制度，加强财务管理和监督。建设银行提出，全面加强财务管理与核算，提高数据真实性与财务行为的合规性；费用管理实行预拨制；实行分支行主要领导负责制，杜绝作假账、假报表等行为；建立相对独立的内审体系。
　　二是调整信贷结构，严格信贷管理，提高金融资产的质量。工商银行提出，建立统一的、覆盖全行的信贷管理电子台账，实行总行对新增贷款逐户逐笔监测，对贷款金额在1000万元以上企业按户监测。加大信贷工作考核力度，建立和完善信贷管理责任制。农业银行提出，全面推行审贷部门分离，今年在城市行全面推开，在20％农村行实行试点，明年起全面实行审贷部门分离。用5年时间实现对全行信贷结构战略性调整。
　　三是调整市场定位，加大业务创新，拓宽新的盈利增长点。四家银行都提出，要建立以客户为中心的组织机构和资金管理体制，建立新的业务营销和服务模式；加快业务创新，形成一批科技含量高、具有竞争优势的金融产品和服务品牌。