扭亏为赢的秘诀——中行陕西分行思想政治工作纪实 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：思想政治工作在基层

　　扭亏为赢的秘诀
　　——中行陕西分行思想政治工作纪实
　　本报记者 朱思雄 单向前
　　有着84年历史的中国银行陕西省分行，恢复组建19个年头，1997年亏损达2．3亿元。到今年6月，该行不仅实现扭亏，而且赢利6000万元。
　　中行陕西省分行在如此短的时间内，迈出如此大的步伐，靠的是什么？1997年受命于危难之际的该行行长、党委书记谢智勇深有体会地告诉记者：“我们靠的是，一手抓思想政治工作的支持保障，一手抓各项业务的超常规发展，以人为本，唱响思想政治工作主旋律。”
　　凝聚人心 温暖职工
　　陕西分行新一届党委认为，要摆脱困境，取得竞争的主动权，必须充分发挥思想政治工作的作用，做好“人”字这篇文章，将凝聚人心、温暖职工、团结队伍作为开创新局面的基础工程，让思想政治工作出“效益”。
　　在陕西分行，思想政治工作都是实实在在的：
　　搬掉“拦路虎”。多年来，该行机关大楼门口有一个垃圾箱，臭气熏天，客户烦、职工怨，可因种种原因就是搬不走。新班子上任后冲破重重阻力，在一周之内，不仅搬走了垃圾箱，而且劝走了办公楼周围的小摊小贩，彻底改变了中行的外观形象。
　　办好伙食。党委一班人把抓好伙食当作对职工的一种关心来做好，把原来的排队打饭改为自助餐，把饭菜的品种由原来的几种增加到20余种，单位每天补助每位职工10元钱。职工坐在整洁优雅的食堂，吃着可口的饭菜，香在嘴里，暖在心里。
　　解决好住房。该行领导班子认识到，职工安居，才能乐业。为此，该行对城区家属院集中统一管理，在保证水、电、暖、气“四通”的基础上，还在西安市区中心地带又集资建造308套新房，使城区90％以上的职工解决了住房问题。
　　这些事情看起来很小，可小中见大，实实在在地抓住了人心。职工们说：“现在可有人关心我们了。”
　　把握导向 争当先进
　　把握导向，营造良好的氛围，是思想政治工作的基本功。中行陕西分行党委十分注意发挥思想政治工作的导向作用，营造出“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的氛围。
　　首先在全行开展围绕“学理论、转观念、找差距、定目标、理思路、快发展”的大讨论，引导干部职工牢固树立“银行生存靠客户”的思想，以此激发员工的工作热情。大讨论带来大变化，宝鸡市分行在讨论中对干部职工进行形势、目标、任务教育，使“加快发展”、“搏击市场求生存”成为每个员工的共识，全行真抓实干，一年迈出五大步，使该行业务实现超常规发展，创历史最高水平。
　　培养和树立各级各类先进典型，使全行员工在工作中学有榜样，赶有目标，在全行形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。1999年初，该行总结推广了10个发扬延安精神、不畏困难、团结奋进、艰苦创业的先进集体；年底又推选树立“双十佳”即“十佳”先进集体和先进个人。在榜样力量带动下，该行涌现了一批又一批各级各类先进典型，使全行争先进、赶先进、当先进，抢市场、争客户、增效益蔚然成风。
　　整章建制 带好队伍
　　该行新班子一上任，就提出要抓好各级领导班子思想政治建设，把领导班子建设成为团结带领干部职工发展业务的坚强集体。省行党委从自身做起，制定了《党委工作规则》，完善了民主集中制制度，并对自身素质提出具体要求，以不断增强领导班子凝聚力和战斗力。在中层领导岗位上，采取竞争上岗和上岗竞争双重竞争的聘任制方式，使“能者上、平者让、庸者下”落在实处；在用人原则上，该行提出“多数人不赞成的不提名，未经人事部门考核的不讨论，党委多数成员不同意的不聘任”的“三不”原则，严格把好选人用人关。临潼支行是个包袱沉重的直属县支行，“窝里斗”制约了该行的发展，1999年省行下决心把该支行班子成员全部“换血”，就地免职到分理处任职，新班子带来新变化，该行仅去年第四季度就增存8000万元。
　　该行始终把提高员工队伍的整体素质摆在重要位置，坚持用制度育人、管人。两年来，该行举办各级各类培训班306期，培训7708人次。为促进业务工作的开展，该行先后制定和完善了《规范服务管理细则》等规章制度，在全行业掀起了规范化文明优质服务的热潮；在整章建制的基础上，该行还组织开展学习、贯彻各项制度活动，在全行形成学习制度、掌握制度、执行制度，在制度面前人人平等的氛围，使该行上上下下整体精神面貌发生了根本性的转变。截至1999年底，该行有315名同志申请入党，并有3个单位被命名为“全国青年文明号”，全行一线岗位职工99．8％通过了专业资格证书考试。
　　仅仅800多天，中行陕西分行已经从多年亏损的“低谷”开始抬头“爬坡”，并显示出强劲的发展势头，这些都得益于他们摸索出了一条符合该行特点的思想政治工作新路子，充分调动了广大干部职工的工作积极性。