更优更强更有效——宁波市属国有纺织工业改革重组纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　更优更强更有效
　　——宁波市属国有纺织工业改革重组纪实
　　少华 建新 王纲
　　全国范围的改革攻坚战中，浙江纺织行业率先冲出了“重围”，攻坚第一年便扭转了连续3年的全行业亏损局面。其中宁波市属国有纺织工业的战果更是振奋人心：1998年实现销售收入17亿元，比上年增长3．44％；实现利润7488万元，比上年增长26％，对全省扭亏起了重大作用；国有纺织企业基本消灭亏损，开始全面走向振兴之路。
　　宁波纺织攻坚战何以能一举突破？他们的主要经验是，牢牢抓住优势产品这个龙头，依托优势企业进行大规模、全方位的产业重组，形成比较合理的专业化分工体系，大大增强了具有宁波特色的拳头产品的市场竞争力。
　　全面重组大调整
　　重复建设、低水平竞争是纺织行业效率低下的主要原因。宁波原有3家印染厂，年印染能力高达7000万米。但由于种种原因，许多布厂却舍近求远，要把坯布拉到无锡、青岛去印染和后整理。人货往返，织布厂为此增加了大量成本费用，而当地印染企业却长期吃不饱，结果3家厂2家亏损。其它如大宗原材料的采供、市场网络建设、房地产开发等等也都是这样，各走各的路……
　　宁波纺织产业要振兴，必须进行全方位的资产重组和结构调整，建立起更趋合理的专业化分工体系，把分散的资源集中起来，集结优势，捏成拳头，全面增强国有企业的竞争力。
　　一幅全新的纺织工业改革蓝图开始在宁波纺织（控股）公司决策者的头脑里形成：除敦煌、博洋两个已经形成专业化生产的企业集团外，其余市属国有纺织企业，通过兼并、破产、联合等手段组成一个大集团，以优势产品为龙头，强项归队、上下衔接、互相配套，形成几个生产经营性的专业分公司和若干个辅助性分公司。
　　1998年5月18日，宁波纺织工业的一个新生儿呱呱坠地了，这就是维科集团。它集聚了宁波市22家纺织印染企业的人、财、物，总资产达17亿元。至此，宁波市属国有纺织企业整合成了维科、敦煌、博洋三大集团公司。这是宁波工业史上迄今为止规模最大的一次资产重组。维科集团诞生后的第一个大动作，就是把集团下属所有企业的经营权集中统一到公司总部，将原来分布在国内外的营销网点、营销人员和办事机构等全部收编，按不同产品的目标市场重新分割和定位，原则是一个产品只能有一个经营主体，一方市场不能有两家宁波企业同时存在。
　　资产的快速集聚和合理配置，使长期分割、各自为战、相互掣肘的宁波国有纺织工业迅速形成了五大产业拳头：
　　以色纺纱、针织服装为主导产品的针纺分公司。经过结构调整，市场紧俏的色纺纱的比重由原来的13％上升到50％左右，成为全国规模最大的色纺纱基地之一；
　　以高支高密宽幅防羽布为龙头，以原人丰布厂为基地的装饰用品分公司。在重组中，引进了44台片梭织机，将总量扩大到150台。这样，维科集团就成了目前亚洲甚至世界上生产能力最大的宽幅大提花织物生产基地；
　　以大提花贡缎为龙头，以宁波印染厂和宁波第二印染厂合并重组后的宁波印染厂为核心的大提花分公司；
　　以拉舍尔毛毯为龙头的毛毯分公司。年产各种棉毛毯550万条，是目前中国最大的棉毛毯生产基地，产品主要出口日本；
　　以高档服装面料为龙头，以拥有136台喷气织机的宁波和昌织造公司为生产基地的面料分公司。它联合了宁波涌源纺织印染公司，成为宁波市最大的服装面料生产企业。
　　这五大分公司的崛起，加上敦煌、博洋两个专业化集团，使宁波市属纺织业形成了7条各具产品特色和市场竞争力的产业链。
　　关键是思想重组
　　重组是一场硬仗。20多家企业组成维科集团，按专业化分工要求，必须在半年时间里砸掉3万锭落后纱锭，搬迁安装3000多吨1200台（套）设备，而且生产经营不能停顿，谈何容易！
　　更艰难的是人的问题。大规模重组之后，厂级领导干部要调整，中层干部要压缩，还要有1000多名工人下岗。其间，充满着个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的矛盾。有人为之担心：“维科”“维科”，未知可否？
　　合并之后谁上谁下？面对矛盾，刚组建的针纺分公司采取了这样的重组方略：让干部自己填报志愿，同时开展业绩考评，最后由职工评议选拔。结果有11名中层干部落选了，有的从正职退到副职，有的转岗到其他行业去。没有过错就下台，滋味当然不好受，但他们说：企业重组是大势所趋，管理人员精简是改革需要，有为才有位，我们服气。伴随着设备搬迁，局部与全局利益的冲突还是显露出来了。当集团总部决定，把乐丰布厂的片梭织机全部搬到人丰布厂时，工人们想不通：“这是我们唯一的赚钱设备，拿走了我们吃什么？”
　　公司领导理解工人的心情，暂停搬迁，耐下心来反复做工人的思想工作：讲了重组的必要性，再讲调整的全套方案，讲了机器归并的意义，再讲工人的安置……工人们心里渐渐明白，重组要付出代价，牺牲部分眼前的和局部的利益，归根结底是为了企业的生存和发展，产业发展了，工人才有更牢靠的“饭碗”。绷紧的弦松动了，织机也就顺利搬到了人丰布厂。
　　创造之中觅“岗位”
　　1998年1月，宁波纺织（控股）公司再就业服务中心组建了第一个家政服务公司——“新业家政”，很快就赢得了市场的赞誉，吸纳了70多名下岗工人，服务家庭达300多个，社区里出现了10个服务站。
　　宁波服装业发达，但婴儿装是个“空白点”，由于加工繁琐，利润薄，多数企业不愿做。“纺织厂留下的边角料，不正是婴儿服装的最佳原料吗？”再就业中心负责人眼前一亮，马上拿出3万元资金采购原料，腾出40平方米的闲置房，叫来两个服装厂下岗工人作裁剪，又让下岗的纺织工人带回家去缝制，“灵婴”牌婴儿服装系列产品就这样呱呱坠地了，产品一进入商场，就被争购一空。下岗女工们乐开了怀：在家踏踏缝纫机，也有钱赚。
　　服务业对下岗工人的吸纳能力一时间毕竟有限，只有创造新的市场需求，扩大再生产，才能真正解决下岗再就业问题。维科集团这样想，也这样做。印染厂扩大规模后，把原先从和丰纱厂下岗的48名工人充实回生产第一线。人丰布厂增设了制品车间，又吸纳了100多名下岗工人。去年，44台片梭织机投入生产后，又能招回一批员工……随着新项目的上马，生产规模的不断扩大，2000多名下岗工人如今又重新回到纺织岗位。
　　到1998年末，宁波纺织（控股）公司再就业服务中心托管的4605名下岗工人，已有4315人分流和重新上岗。