无边大漠写新绿——从银广夏治沙实践看西部大开发 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　无边大漠写新绿
　　——从银广夏治沙实践看西部大开发
　　本报记者 夏珺 郑有义 高云才
　　银川西南方腾格里沙漠。从空中鸟瞰，连绵的沙丘，无尽的苍凉。但在腾格里沙漠的边缘，一块块方格绿田却在散发着生命的新绿。再往西看，贺兰山东麓成片成片的葡萄园取代了昔日的戈壁滩，一派郁郁生机。这些，都是广夏（银川）实业股份有限公司5年来向沙漠荒原宣战的成果。国内外来宾无不赞叹这一创举，很多人甚至不敢相信眼前的一切都是真的。
　　江泽民、胡锦涛、李岚清等党和国家领导人今年先后视察了银广夏治沙产业基地，赞扬银广夏创造了千古奇观，不但治了沙，改善了生态环境，还促进了经济发展，做了一件大好事。
　　5年前，广夏公司在董事局主席陈川的率领下，开始艰苦卓绝的西部开发实践。他们依靠过人的胆识、顽强的意志和先进扎实的科技体系支撑，先后治理了6万多亩沙漠、戈壁和荒丘，终于变害为利。
　　没有生态环境建设的西部开发，注定是没有前途的。在自身经营结构的调整过程中，银广夏把未来产业发展的方向果断对准了生态建设，从而走出了生态开发的道路
　　去过宁夏的人都知道，那里沙多。
　　宁夏，地处我国内陆，绝大部分属于干旱半干旱地区，全年平均降水量180—650毫米，西、北、东三面分别被腾格里沙漠、乌兰布和沙漠、毛乌素沙漠包围。全区土地面积5．18万平方公里，沙漠化土地竟达1．26万平方公里，是我国土地沙漠化最严重的省区之一。全区21个县市，人口540万，其中13个县市的302万人口长期受风沙之害。治沙是宁夏社会经济发展的一个带有全局性的重大问题。
　　1995年，银广夏自身熟悉的电子行业面临着竞相降价的竞争，必须果断调整企业的产业结构。走生态开发西部的道路，是企业的最佳选择。陈川和银广夏的决策者们下定了调整经营结构的决心。银广夏参与西部开发从此拉开了序幕。
　　有一种中药材叫麻黄草，根系可长达7米，耐旱、耐寒，可固沙，既有良好的生态效益，又有较好的经济效益。通过深入调研，陈川和银广夏的决策者们做出了一个大胆的带有浪漫主义色彩的决策——要把银川西南的西沙窝（沙漠）推平，作为广夏的中药材基地。这个决策是有风险的，但他们觉得，冒这个险，值！他们说，即使不能产生经济效益，只要能长点草，放点牛羊，也是对人类、对社会的贡献。
　　为了征服这片亘古沉睡的荒漠，银广夏决定同宁夏水利科学研究所合作，成立银广夏天然物产有限公司。从1995年夏天开始，两年时间里，银广夏的职工们昼夜奋战，推平了2400多个大大小小的沙丘，移动了1070万立方米的沙子，平整出了25000块相对高差不超过4厘米的高标准农田，种植了2万亩固沙用中药材，建设了187公里的防风林带。昔日的沙漠变成了郁郁葱葱的绿洲。
　　今天，徜徉在这片绿洲中，你根本不可能想到这里曾是风沙肆虐的沙漠。这里整齐划一的渠沟，流水淙淙，防护林中的灌木丛里，盛开着一些野花，散发着沁人的清香，小鸟、青蛙和蛇开始在这片绿洲中找到栖息的场所。在这里，即便是刮8级风，也只听见风声，而不见扬尘了。经测量，地下水位由改造前的8．5米上升到中药材植物需要的4米，如果不控制地下水位还可上升。每年以0．8米速度向银川方向推进的腾格里沙漠尾沙已经被遏制了……国家环保总局于1999年12月把银广夏种植基地命名为“国家级生态示范区”。
　　开发沙产业有长远的经济效益，但需要好几年“痛苦的忍耐”。但作为上市公司，每年都要给股民回报。怎么办？银广夏采取的策略是，把利润指标分解到各地的分公司，搞“短平快”项目，“以短养长”，1999年实现每股收益0．51元。
　　开发西部，不能搞掠夺式开发，而应走保护式开发、开发与保护相结合的道路。银广夏正是选准了经济效益、生态效益和社会效益的最佳结合点。在银广夏的带动下，宁夏企业治沙拉开了序幕，有几十家企业和一些个体户都参与了沙产业的开发。仅陶乐县就有13家企业参与治沙行动，已经开发的沙漠面积1．2万亩，总投资2500万元。
　　开发西部离不开科技的支撑。银广夏利用西部的农业和生物资源，依托高科技，抢占技术“制高点”，用不可替代的资源嫁接先进的技术，从而牢牢掌握了市场的主动权
　　“对一个现代企业来说，没有科技创新，就失去了生存的条件。我们参与西部开发，就是要用不可替代的西部资源，生产出不可替代的产品。因此，我们需要科技创新。”银广夏现任董事局主席张吉生对记者说。
　　银广夏治沙5年，涉及项目上百个，他们依托强大的科技支撑，抢占科技“制高点”，使每个项目的科技含量都始终居于同行业、同领域先进水平，使每个项目都有经过反复实践检验的成果和技术做保障，高起点、新技术保证了银广夏事业长盛不衰。
　　宁夏水利科学研究所所长吴安琪告诉记者，刚开始治沙时，无边的沙漠没有一滴水，无法施工。遍地是沙子，却要从十几里外向沙漠里运沙子搅拌混凝土，1立方米沙石要花50多元，费时费工费钱。能否就地就近利用沙子，既提高效率，又降低费用？科技人员就沙漠里沙子的颗粒、含土量及混凝土利用沙漠沙子的合理配方等做了大量的技术实验，使大漠沙子成功地应用于混凝土搅拌，大大降低了成本。
　　为了能在沙漠上把树栽活、成网、连片，科技人员就树种选择、沙漠浇灌、成井工艺等关键环节问题反复比较、选择，筛选出最简单又最有效的方式，确定了刺槐、白腊、沙棘等优良耐旱沙树种，建成了乔灌混交、高矮结合、长181.7公里、200万株的林网体系。
　　记者在银广夏的中药材基地看到了大面积高效节水喷灌技术的应用。公司的科技人员在基地上设319个土壤含水观测孔，自动监测土地含水量，经计算机处理，根据中草药不同生长期的用水规律，得出所需水分参数及生态状况，自动给出喷水时间、数量指令，使亩均用水量由1000立方米降到200立方米。几年来，银广夏治沙共投入经自治区科委鉴定的先进技术就有土地规划利用技术、土地平整配套技术、固沙技术、节水灌溉技术、沙漠绿化技术等5大类26项。
　　银广夏依托高科技治沙还促进了一些科研院所的改革。宁夏水利科学研究所是一家社会公益型科研所，当时，项目任务锐减，经费短缺，人心涣散。如何走出困境？他们坚决走改革之路，走向市场求生存。1994年底，他们通过技术入股与广夏公司组建了天然物产公司，将26项科研成果全部应用于治沙实践，取得了巨大的生态效益和经济效益。5年间，水科所所占的20％股份已由1995年的20万元升值为2266万元。同时，承担的19项科研课题，获省部级科技进步奖11项，是水科所历史上成果最多的时期，为科研院所的改革探索出了一条好路子。
　　银广夏与水科所“科企联姻”的模式产生了无声的示范效应。1999年秋天，宁夏林业科学研究所大胆改革，按照“结构调整、机制转变、人员分流、制度创新”的原则，全面进行股份制改造，职工全员持股，人人是股东，个个是主人，极大地调动了员工的积极性，面对市场搞开发，很快使研究所焕发出勃勃生机，步入了良性循环的轨道。
　　西部开发归根结底要使人民富裕。银广夏探索出了一种新的“公司＋农户”的经营机制、企业和农民“双赢”的产业化模式，给农民带来了实惠，治沙成了广大农民的事业
　　在宁夏采访的这些日子，我们的心经常被贫瘠与落后、生态条件逐步恶化撞击着，感受着人畜超载给土地和生态环境的改善带来的巨大压力和挑战。
　　同心县的一个9岁小女孩为了买一双新鞋子，和哥哥一起去很远的沙壳地挖发菜，谁料途中翻车丧命，穿着那双露脚趾头的破鞋离开了这个世界。这个真实的故事令记者感到心痛。
　　农民为什么要采挖发菜？因为贫穷。农民收入没有保障，又没有可靠的经济来源，只能穷尽现有微弱的生态资源，导致生态环境更加恶化。银广夏在西部开发的实践中，注意到生态建设和农民利益的关系，并在企业机制上进行大胆创新，探索了一种新的“公司＋农户”的模式。即从生产和销售链条上剥离出来，农民作为生产主体只承担生产任务，市场风险全部由企业承担。这种企业机制的创新需要胆识，更需要决胜市场的魄力！
　　以陈川、张吉生为代表的银广夏决策层充分认识到，没有农民，银广夏就失去了开发沙漠和戈壁的人力，而农民成为广夏的建设者后，他们的口袋里一下子装了不少钱，乐得合不拢嘴。据统计，从1996年4月到1999年底，数千名当地的农民共从银广夏生产基地拿到现金报酬8587万元。
　　一望无际的葡萄园中，不时传来姑娘和小伙子们的欢声笑语。23岁的永宁县仁存乡雷台村农民马红兵正在给葡萄剪枝。他是今年4月5日被招来当季节工的，要干到11月20日，任务是搞葡萄的田间管理。马红兵算了一笔账：“在这里干，每月工资480元，干满7个月，就是3360元。我在家干一年农活，怎么干，收入也不会超过1000元。”永宁县增岗乡唐多村农民唐山今年30岁，1998年来广夏公司中药材基地做季节工，现在他当了工段长，负责管理1970亩中药材基地。他的手下有一批搞喷灌设施的农民工，也招一些季节性的农民杂工。唐山告诉记者，因为他是这里的小头头，银广夏根据其完成工作的数量和质量，年终验收时给他承包回报，每年收入至少八九千元。我们问一般的季节工收入有多少，唐山说，每个农民的月工资是510元，一般要干10个月，就是5100元的收入。
　　银广夏的“公司＋农户”机制使农民收入和企业效益“双赢”的目标得以实现。而农民收入的增加，会缓解西部生态建设的压力。生态环境建设与经济发展的良性循环由此初见端倪，保护生态、开发西部终将成为千百万人的自觉行动。
　　压题照片：从1995年起，广夏公司推平了2400多个大大小小的沙丘，移动了1070万立方米的沙子，建成了187公里的防风林带。昔日的沙漠呈现一派生机。
　　本报记者 陶渊明摄
　　左下图：新绿从这里诞生。 王钢摄（附图片）