引入竞争——湖北省监利农业发展银行内部改革小记 [复制链接]

第10版(财经广场)
专栏：

　　引入竞争
　　——湖北省监利农业发展银行内部改革小记
　　杜若原 朱红宝
　　今年7月中国农业发展银行监利支行的一位粮食信贷员和同事一起领当月工资，他打开自己的工资袋一看，里面只有322元，而同事却有1028元。同样的岗位，工资差距如此之大，这是怎么回事呢？
　　今年年初，监利县农发行在湖北省率先试行人事和分配制度改革，中层干部竞争上岗，职工双向择岗；在分配制度上打破平均主义，实行绩效挂钩、多劳多得。全行中层干部通过公开演讲、公开竞聘，产生9名正副主任，5名原正副主任落聘后参加了职员岗位竞争。在对各岗位职责进行量化之后，每个岗位的员工拿出工资的50％，与本人工作成绩挂钩，按月考核按季兑现。
　　监利县农发行行长王于尧对记者说，这种内部机制的改革是逼出来的。监利县是我国著名的粮棉大县，县农发行分管38个粮棉收储企业、193个收购站点，贷款规模17．5亿元。去年，监利农发行因为棉花收购资金大量挤占挪用受到农发行总行查处。一方面是工作难度很大，一方面是受到查处后，员工精神状态不佳，艰难的局面让新的行领导班子不得不从管理制度上寻找工作的突破口。
　　将现代企业管理的手段引入政策性银行，打破了农发行员工的金饭碗，监利支行的绩效挂钩分配制度推行仅半年，员工收入高低差别累计近4000元。全行员工争优创绩，争先进位，形成了学业务、钻技术、增强素质的良好氛围。干部职工管理和服务粮棉购销企业的意识增强，主动协助粮棉企业搞好经营管理，盘活不合理占用。支行员工积极帮助粮棉促销，截至今年二季度，全县粮棉企业销量相当于去年同期的3倍，销售货款100％归行。
　　员工的积极性调动起来后，监利农发行及时创新信贷管理方法和手段，促进了封闭管理质量的提高。今年1—6月，通过信贷员拉网式的清仓查库、查账，发现一起、查处一起、督促整改一起，使企业违规资金查处率达到100％。