2．8亿天价与“冯根生难题”——一次企业家价值量化评估引起的讨论 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：

　　2．8亿天价与“冯根生难题”
　　——一次企业家价值量化评估引起的讨论
　　吴克强
　　如果说，没有冯根生就没有“青春宝”，恐怕没人提出异议。但冯根生到底为“青春宝”作出了多大的贡献，却没人能说明白。最近，浙江浙经资产评估事务所经过一年的研究，提出冯根生对青春宝集团的贡献价值为2．8亿元人民币。一石激起千层浪，一时间，人们议论纷纷。
　　两年前，中泰合资的正大青春宝药业有限公司进行内部股份制改造，冯根生作为主要经营者至少要认购300万元的股份，冯根生却直言：“我买不起。”这种状况真是一道——
　　不好破解的难题
　　难题难在两个方面：一是冯根生该不该持300万元的股份？二是以什么形式持股？
　　对于第一个问题，多数人的意见是，在现代经济中，企业家是管理要素的核心载体，这种管理要素对企业经营发展有独特的作用和贡献价值。冯根生对企业作了很大的贡献，他理应获得相应的报酬，在企业转制中占有相应的股份。对于第二个问题，存在不小的分歧。冯根生在合资前每月工资480元，合资后每月也只有几千元，凭他的有形收入是难以购买分配给他的300万元股份的。即使按照杭州市政府批准同意的将正大青春宝药业有限公司部分国家股有偿优惠转让职工的方案，允许冯根生向银行贷款认购股份，还清贷款本息也需要12年，风险不可谓不大。由此又引发出一系列发人深思的问题：一是，作为国有企业的经营者、共产党员，冯根生把自己的一生都融入了企业，并领导企业取得辉煌的成就，在这一过程中，他的技术、才干、贡献及由此带来的知名度等是否形成了一笔属于其本人的无形资产？对此他能否拥有所有权、经营权？能否不出资而以其无形资产入股参与分配？二是，如果应该拥有，到底价值多少？怎么评定？能不能货币化？这一切被舆论界称为“冯根生难题”。
　　2．8亿元虽然数额巨大，但此事真正的要害不在钱，而在于计算它的根据是什么，因为这牵涉到一个重要问题——
　　企业家价值如何量化
　　冯根生是胡庆余堂的最后一代学徒。1972年，他担任从胡庆余堂分离出来的杭州第二中药厂厂长时，全厂只有37万元资产。经过27年的变革与发展，该厂已经变成一个以全国规模最大的现代化中药企业——正大青春宝药业有限公司为核心，拥有中外30多家全资、合资及参股企业、总资产9亿多元的综合性企业集团。
　　经过对冯根生1972年至1998年创办及经营管理企业的历程、在中国青春宝集团内的作用贡献的实证分析和研究，浙经资产评估事务所探索得出了一套对企业家贡献价值评价的原理和方法，并初步提出了定量分析评价的模型。他们认为，企业家价值有多种形态，从经济的角度讲主要有使用价值、贡献价值、市场价值和报酬价值。企业家贡献价值最终表现在企业持续赢得发展的能力和成果中，具有客观性，是衡量、确定企业家报酬价值和市场价值的标准与基本依据之一。对企业家贡献价值的评价从普遍意义上讲等同于对与企业家相对应的管理要素贡献价值的评价。通过资本、劳动、技术、管理四要素对企业效益价值贡献率的分析测算，并分析确定企业家在企业管理要素中的作用系数，就可量化评价出企业家的贡献价值。根据这个评价体系的测算，冯根生的贡献价值为2．8亿元（利税贡献价值）。
　　技术参与分配的问题在许多地方得到解决，而企业家的管理价值如何参与分配却无定论，这正是——
　　寻找衡量企业家价值尺度的意义
　　杭州市体改委主任沈坚说，党的十五大提出了按劳分配和按生产要素分配相结合。生产要素既包括土地、厂房、设备、工具等有形资产，也包括经营者的智慧、学识、才能等无形资产。现在大家从理论上已经认可企业家的经营管理效益价值应参与分配，但在实践上并没有破题。重要原因是对企业家的价值缺乏衡量的尺子。浙经资产评估事务所为解决这个问题作了有益的探索。
　　许多专家也提出了一些需要注意的问题和进一步健全完善这一方法的建议。一是市场经济发达国家有“干股”，即“管理者股”，我国的一些股份制企业、私营企业、乡镇企业也有“干股制”，这些企业确定“干股”的依据和方法可作为量化国有企业经营者价值的借鉴。二是除资本、劳动、技术、管理四要素之外，还要考虑企业家的声誉、影响等非经济因素对企业发展的贡献。三是企业家贡献价值转化为报酬时，应扣除企业经营班子其他人所作的贡献，还要考虑职工群众的心理承受能力。四是在对经营者价值进行评价时，必须首先摸清企业资产的底数。五是对资不抵债的国有企业的经营者，不可以采取按其经营成果分配的办法，尤其不适宜分“干股”。
　　冯根生本人的看法颇引人深思：“作为一个共产党员，我对企业的贡献是不值一谈的。但现在的问题是，我面临的难题有一定的代表性。在全国有一大批国有企业的优秀经营者不计个人报酬，把发展民族工业作为自己的毕生追求。对他们是一味鼓励作奉献、作牺牲呢，还是应制定相应的政策、措施，在公平合理地处理好职工的受益分配的同时，也公平合理地处理好经营者的受益分配？现在是认真对待的时候了。”（附图片）