为国企改革尽力——访日本能率协会会长高地高司 [复制链接]

第7版(国际专版)
专栏：

　　为国企改革尽力
　　——访日本能率协会会长高地高司
　　本报记者 罗春华
　　早年毕业于日本上咨大学英国文学专业的高地高司先生，自打出了校门就远离了浪漫的文学，进入日本能率协会，专门从事宏观经济管理、企业管理及发展战略的研究和指导。几十年的职业生涯，早已把他打磨成了一位干练、严谨而理性的技术专家。
　　国庆前夕，高地先生获得了中国政府颁发给优秀外国专家的最高荣誉——“友谊奖”。说到与中国的结缘，高地笑着告诉记者：他是因为一个偶然的机会，在1988年底到北戴河参加一项开发计划的评估而第一次到中国的。此后10年间，他往返于日中两国不下六七十趟，率领着日本能率协会的专家到过北京、上海、河北等地，为政府部门及国有大中型企业提供技术咨询和建议。1995年，高地先生被中国国务院经济发展研究中心聘请为经济技术分析交流顾问，同时还被河北省政府聘为高级经济顾问。
　　在中国，高地先生有两个重点指导的大型国有企业——河北天威集团和天同集团。自1995年起，高地先生多次到这两个集团公司进行诊断和咨询。他为天同集团公司提出了60多条整改意见，并对职工进行了系统培训。通过整改，强化了管理层和员工的质量意识，劳动生产率也有了明显的提高，这两个公司的产品在全国市场所占的份额迅速上升。其中天威集团生产的大型变压器占全国同类产品市场的50％以上，并被指定为三峡工程输变电专用变压器。高地先生说，他同中国公司的合作是愉快的，他的意见和建议也很受重视。5年前，他初到天同公司时发现，这里的原材料到处乱放，零部件的采购也很混乱。他把自己的意见向厂方提出以后，很快就得到采纳。他说，3个月后，工厂变了样，乱七八糟堆放的东西不见了，除了特别的部件，标准零部件实行了统一采购，这不仅降低了采购环节的成本，也改变了工厂的环境。
　　作为一名经济技术专家，高地先生对中国国有企业的改革进程非常关注。他通过实地考察和阅读有关文章，先后接触了各个行业的近百家大中型国有企业，积累起了丰富的第一手资料。当记者请他就国企的现状和发展前景做一个评价时，他说，中国的国有企业实际上具有很强大的竞争能力，但它们背负的包袱太重了，绝大多数企业冗员多，生产以外的工作太多。除了生产经营之外，这些企业还要经营医院、食堂、幼儿园等。公司不是社会，它应该将不相干的业务剥离出去，朝着专业化的方向发展。中国政府应在完善社会福利保障制度的同时，使国有企业的分流人员渐渐地、自动地流向第三产业，为国有企业的快速发展解除后顾之忧。
　　10多年的穿梭往返，使高地先生不知不觉地把中国视为他事业中不可分割的一个部分。目前，他正酝酿着要在中国设立一家咨询公司，期望能为中国经济的发展培养出一批既懂专业知识，又懂经营管理的中国专家。
　　1997年，高地先生和能率协会的专家帮助上海天安轴承厂引进了工业工程（IE）管理技术，一年内，废品率下降了40％，劳动生产率翻了一番。公司在完成改造的当年就通过了国际ISO9000认证，并实现了扭亏为盈。为此，高地先生获得了上海市为表彰外国专家所设立的“白玉兰奖”。今年，他再度获得中国政府的最高奖“友谊奖”，面对记者，他道出了一番诚恳的肺腑之言：国有企业的改造是一个痛苦和艰难的过程，“友谊奖”是对我参与这项工作的最大肯定。这个奖并不属于我一个人，它属于我工作的中国企业和日本能率协会的所有成员，对我而言，它意味着一个新的起步。（图中左二为高地高司在工作现场。）（附图片）