鲁能为何倾情西部——访鲁能集团董事局主席刘振亚 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　鲁能为何倾情西部
　　——访鲁能集团董事局主席刘振亚
　　本报记者 梁小琴
　　在“2000中国西部论坛”召开期间，山东鲁能集团与西部有关方面签署了成都市CNG加气站、四川九寨沟草地金矿项目、四川巴塘夏塞银矿项目、四川宜宾市城市开发建设项目等4项总投资达33．2亿元的合作建设开发协议。加上正在进行的重庆北部新城的开发建设，成为国内参与西部开发力度最大的企业。为此，记者专程采访了鲁能集团董事局主席刘振亚。
　　记者：作为著名的国有大型企业，鲁能集团早在1998年就参与了对西部的开发。鲁能目前对西部的投资战略是什么？主要集中在哪些方面？
　　刘振亚：鲁能集团是一家以电力为主导产业、经营多元化的国有大型企业集团，经营领域涉及金融证券、信息通讯、商贸旅游、工业实业、矿业开发、房地产等八大领域，集团拥有资产596亿元，发电装机总容量和年发电量均居全国第二位。鲁能集团对参与西部大开发十分重视，成立了专门的西部开发领导小组，深入调查研究并制定了鲁能集团西部开发战略。我们将坚持“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的集团化发展的战略，根据鲁能集团的实际，在西部大开发中重点参与以电力为中心的能源产业、西部大中城市的基础设施、矿产和旅游资源的开发。充分利用西部地区的资源优势、市场优势和优惠政策，大力推进产业发展空间的转移，在集团开拓新的经济增长点，实现集团公司在新世纪持续、快速、健康发展的同时，促进西部的资源优势向经济优势转化。
　　在西部大中城市的基础设施开发上，我们从1998年开始，就与重庆政府签订了对重庆北部新城实施开发建设的协议，成立了鲁能重庆公司，该项目目前正在加紧建设，成为鲁、渝两省经济合作的标志性项目。今年8月29日，我们又与四川宜宾市政府签订了宜宾市经济技术开发区建设项目框架协议。项目采用整体规划、分期实施、滚动开发的方式。根据矿产资源的不可再生性和极具升值的潜力，鲁能集团经过考察和科研论证，决定投资四川九寨沟草地金矿等项目，在西部论坛期间已正式签署协议。鲁能集团对投资开发西部丰富的旅游资源具有浓厚的兴趣，准备在西部旅游城市和景点设立分公司或办事处，充分发挥东西部旅游热线的互补性，开辟旅游线路，并已就泸沽湖、中华熊猫等旅游资源的合作开发进行了具体的考察论证。
　　记者：鲁能在西部投资成功运作的经验是什么？
　　刘振亚：国有企业参与西部开发，是一次千载难逢的发展机遇，首先要牢固树立市场意识和观念，遵循市场经济的客观规律和现代企业制度的客观要求，紧密结合西部地区的实际，积极探索西部开发的新思路、新机制、新方法，努力实现管理创新、机制创新；要树立长期投资、持续开发的思想，既要有超前的战略眼光，搞好科学规划，选准实施重点，又要脚踏实地，积极稳妥地进行项目运作。其次，东部企业参与西部大开发，一般都是跨地区、跨行业，有的还跨所有制，企业管理的跨度增大，困难增多，对企业管理提出了更高的要求，因此要突出强化管理，充分发挥管理优势，坚持从严治企、科学管理，严格按照国家法律法规和合同办事。第三，我们一方面抽调精兵强将奔赴西部开发第一线，同时要把人才的开发、培养和使用放在首位，利用市场机制开发当地人才资源。第四，企业参与西部开发，一刻也离不开当地政府、企业和人民群众的帮助支持。要充分认识到，西部有西部的优势，西部也有一批管理水平高、经济效益好、实力雄厚的优势企业。东部企业只有与西部企业相互支持，真诚合作，才能真正形成“双赢”的局面。